哈工大新型热能公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-21页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外环保产业发展战略研究现状 | 第13-19页 |
| ·中国环保产业发展战略 | 第13-15页 |
| ·俄罗斯环保产业发展战略 | 第15-16页 |
| ·美国环保产业发展战略 | 第16-18页 |
| ·日本环保产业发展战略 | 第18-19页 |
| ·论文写作的总体思路及技术路线 | 第19-20页 |
| ·论文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 企业发展战略的基本理论 | 第21-33页 |
| ·论文写作涉及的基本理论及方法简介 | 第21页 |
| ·企业战略管理理论 | 第21-23页 |
| ·企业战略的含义 | 第21-22页 |
| ·企业发展战略内涵 | 第22-23页 |
| ·企业战略分析理论及框架 | 第23-26页 |
| ·企业战略环境分析要素框架 | 第23-24页 |
| ·波特竞争分析模型 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析法 | 第25-26页 |
| ·OHP分析法 | 第26页 |
| ·企业核心能力理论与企业文化概念 | 第26-28页 |
| ·企业核心能力理论 | 第26-27页 |
| ·企业文化概念 | 第27-28页 |
| ·环保产业理论 | 第28-31页 |
| ·环保产业定义 | 第28-29页 |
| ·环保产业分类 | 第29页 |
| ·各类环保产业的发展对策 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 新能公司发展战略制定的外部环境分析 | 第33-43页 |
| ·新能公司的整体社会环境分析 | 第33-37页 |
| ·社会文化环境分析 | 第33-34页 |
| ·政治法律环境分析 | 第34-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-36页 |
| ·经济环境分析 | 第36-37页 |
| ·新能公司所处行业分析 | 第37-39页 |
| ·行业组织结构分析 | 第37-38页 |
| ·行业特征分析 | 第38-39页 |
| ·新能公司竞争分析 | 第39-41页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第39-40页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第40页 |
| ·替代品竞争对手分析 | 第40页 |
| ·购买者和供应商讨价还价能力分析 | 第40-41页 |
| ·新能公司机会与威胁分析 | 第41-42页 |
| ·机会 | 第41页 |
| ·威胁 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 新能公司发展战略制定的内部环境分析 | 第43-50页 |
| ·公司成立的背景与现状 | 第43-45页 |
| ·公司背景 | 第43页 |
| ·公司现状 | 第43-45页 |
| ·组织结构与企业文化分析 | 第45-47页 |
| ·组织结构分析 | 第45-46页 |
| ·企业文化分析 | 第46-47页 |
| ·内部资源与核心能力分析 | 第47-48页 |
| ·内部资源分析 | 第47-48页 |
| ·核心能力分析 | 第48页 |
| ·优势与劣势分析 | 第48-49页 |
| ·优势 | 第48页 |
| ·劣势 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 新能公司发展战略的制定 | 第50-61页 |
| ·企业发展战略目标和战略重点 | 第50-52页 |
| ·新能公司的企业使命 | 第50页 |
| ·新能公司的发展战略目标 | 第50-51页 |
| ·新能公司的战略重点 | 第51-52页 |
| ·SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·OHP分析 | 第53-54页 |
| ·战略方案设计 | 第54-59页 |
| ·战略方案评价与确定(Space分析) | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 新能公司发展战略方案的实施与控制 | 第61-71页 |
| ·结构调整与产权制度改革 | 第61页 |
| ·组织结构设计与企业文化建设 | 第61-63页 |
| ·组织结构设计 | 第61-62页 |
| ·企业文化建设 | 第62-63页 |
| ·新产品开发 | 第63-64页 |
| ·营销策略 | 第64-66页 |
| ·人力资源规划 | 第66-67页 |
| ·监督与控制 | 第67-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 主要参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
