中铝贵州分公司矿山经营模式研究

1 导论	第1-12页
·选题背景与意义	第7-9页
·研究方法与基本思路	第9-10页
·本文的创新	第10-12页
2 矿山经营模式理论研究	第12-25页
·经营模式的定义及功能	第12-14页
·矿山经营模式理论	第14-18页
·国外矿山经营模式	第18-22页
·国内矿山经营模式	第22-25页
3 中铝贵州分公司的矿山经营模式	第25-33页
·国内氧化铝生产及建设情况	第25-26页
·中铝贵州分公司的基本情况	第26-27页
·中铝贵州分公司矿山经营模式的现状	第27-30页
·中铝贵州分公司矿山经营模式的利弊	第30-33页
4 中铝贵州分公司矿山经营模式选择	第33-39页
·国外矿山经营模式的启示	第33-35页
·中铝贵州分公司选择矿山经营模式的依据	第35-37页
·中铝贵州分公司矿山经营的实现模式	第37-39页
5 完善中铝贵州分公司矿山经营模式的对策	第39-44页
·改革国家矿政管理体制	第39页
·开发新的矿区	第39-41页
·利用两种资源，开辟新的铝土矿资源	第41页
·整合矿山组织机构	第41-42页
·人员分流	第42-43页
·加大联营项目的运作与管理	第43-44页
6 结论	第44-46页
参考文献	第46-47页