四川天一科技股份有限公司发展战略研究
| 绪论 | 第1-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的 | 第10-11页 |
| ·论文的结构及内容安排 | 第11-12页 |
| 第一部分 企业战略理论综述 | 第12-17页 |
| ·企业战略概念 | 第12页 |
| ·企业战略管理理论的演进 | 第12-14页 |
| ·企业发展战略的要素及内容 | 第14-17页 |
| 第二部分 天科股份的外部环境分析 | 第17-37页 |
| ·企业的宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治、法律环境因素分析 | 第17-18页 |
| ·经济因素分析 | 第18页 |
| ·科技因素分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第19页 |
| ·企业的行业环境分析 | 第19-37页 |
| ·碳-化学领域的环境分析 | 第19-24页 |
| ·气体分离与净化领域的环境分析 | 第24-29页 |
| ·精细化工领域的环境分析 | 第29-32页 |
| ·超临界萃取技术应用的环境分析 | 第32-37页 |
| 第三部分 天科股份的资源和能力分析 | 第37-53页 |
| ·产业现状 | 第37-38页 |
| ·公司人力资源分析 | 第38页 |
| ·公司财力资源及财务管理能力分析 | 第38-40页 |
| ·公司组织资源及管理能力分析 | 第40-41页 |
| ·公司技术资源分析 | 第41-46页 |
| ·碳-化学领域的技术资源 | 第41-42页 |
| ·气体分离与净化领域的技术资源 | 第42-43页 |
| ·精细化工领域的技术资源 | 第43-44页 |
| ·超临界萃取领域的技术资源 | 第44-46页 |
| ·公司市场营销能力分析 | 第46页 |
| ·公司竞争能力分析 | 第46-50页 |
| ·镍系催化剂系列产品的竞争能力分析 | 第46-47页 |
| ·铜系催化剂系列产品的竞争能力分析 | 第47-48页 |
| ·PSA技术装置推广的竞争能力分析 | 第48-49页 |
| ·工业气体&特种气体的竞争能力分析 | 第49-50页 |
| ·精细化工产品的竞争能力分析 | 第50页 |
| ·公司生产能力的分析 | 第50页 |
| ·公司研究与开发能力的分析 | 第50-53页 |
| ·天科股份的研发能力 | 第50-51页 |
| ·西南院的研发能力分析 | 第51页 |
| ·天科股份和高等院校、科研单位的合作关系 | 第51-53页 |
| 第四部分 天科股份战略环境综合分析 | 第53-58页 |
| ·天科股份面临的机会与威胁 | 第53-54页 |
| ·天科股份面临的主要机会 | 第53页 |
| ·天科股份面临的主要威胁 | 第53-54页 |
| ·天科股份具有的优势与劣势 | 第54-55页 |
| ·天科股份具有的主要优势 | 第54页 |
| ·天科股份具有的主要劣势 | 第54-55页 |
| ·天科股份的SWOT分析 | 第55-58页 |
| ·天科股份可选择的OS(机会与优势)策略 | 第55-56页 |
| ·天科股份可选择的TS(威胁与优势)策略 | 第56-57页 |
| ·天科股份可选择的OW(机会与劣势)策略 | 第57页 |
| ·天科股份可选择的TW(威胁与劣势)策略 | 第57-58页 |
| 第五部分 天科股份的战略选择 | 第58-73页 |
| ·天科股份的发展远景 | 第58页 |
| ·天科股份的战略思想 | 第58页 |
| ·天科股份的宗旨与使命 | 第58-59页 |
| ·天科股份的战略定位 | 第59-60页 |
| ·天科股份未来五年的发展方向 | 第59页 |
| ·天科股份的顾客群与业务组 | 第59-60页 |
| ·天科股份的战略目标 | 第60-62页 |
| ·天科股份的过程性目标 | 第60-61页 |
| ·天科股份的结果性目标 | 第61-62页 |
| ·天科股份的总体战略 | 第62-66页 |
| ·天科股份发展的总体思路 | 第62-64页 |
| ·天科股份的核心能力构建 | 第64页 |
| ·天科股份的业务组合 | 第64-66页 |
| ·天科股份竞争战略的选择 | 第66-67页 |
| ·天科股份的职能战略 | 第67-73页 |
| ·天科股份的人力资源战略 | 第67-68页 |
| ·天科股份的财务管理战略 | 第68-69页 |
| ·天科股份的市场营销战略 | 第69-71页 |
| ·天科股份的研究与开发战略 | 第71-73页 |
| 结束语 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74页 |
