| 绪论 | 第1-11页 |
| 第1章 企业重组前企业内部环境研究 | 第11-16页 |
| 1．1 攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司内部环境情况分析 | 第11-12页 |
| 1．2 成都钢铁厂内部环境情况分析 | 第12-13页 |
| 1．3 攀钢集团公司内部环境情况分析 | 第13-16页 |
| 第2章 企业重组前企业外部环境研究 | 第16-31页 |
| 2．1 国家宏观经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2．2 国际国内钢铁行业情况分析 | 第18-20页 |
| 2．3 中国加入WTO对钢铁工业影响分析 | 第20-22页 |
| 2．4 国内钢铁市场分析 | 第22-26页 |
| 2．4．1 钢材市场总体分析 | 第22-24页 |
| 2．4．2 中国钢管市场情况分析 | 第24-26页 |
| 2．5 行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| 2．5．1 现有竞争者分析 | 第26-28页 |
| 2．5．2 进入者的威胁分析 | 第28页 |
| 2．5．3 替代品的威胁分析 | 第28-29页 |
| 2．6 供方情况分析 | 第29页 |
| 2．7 买方情况分析 | 第29-31页 |
| 第3章 企业重组后的战略定位分析 | 第31-46页 |
| 3．1 重组情况简介 | 第31-33页 |
| 3．2 环境分析 | 第33-38页 |
| 3．2．1 企业优势 | 第33-35页 |
| 3．2．2 企业劣势 | 第35-36页 |
| 3．2．3 企业的机会 | 第36-37页 |
| 3．2．4 企业受到的威胁 | 第37-38页 |
| 3．3 重组后目标分析 | 第38-39页 |
| 3．3．1 近期目标 | 第38页 |
| 3．3．2 客户目标 | 第38-39页 |
| 3．3．3 财务目标 | 第39页 |
| 3．4 实现目标的策略分析 | 第39-43页 |
| 3．4．1 S+O大胆发展策略 | 第39-40页 |
| 3．4．2 S+T分散策略 | 第40页 |
| 3．4．3 W+O防卫性战略 | 第40-41页 |
| 3．4．4 W+T退出性策略 | 第41-43页 |
| 3．5 企业重组的经验总结 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |