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芳草公司产品开发方向研究

1 绪论第1-14页
 1.1 选题背景及意义第8-9页
 1.2 芳草公司概况第9-12页
 1.3 研究内容和方法第12-13页
 1.4 论文框架第13-14页
2 理论基础第14-24页
 2.1 产品生命周期理论第14-17页
  2.1.1 理论发展第14-15页
  2.1.2 产品生命周期特征及常用评价方法第15-17页
 2.2 技术创新理论第17-24页
  2.2.1 技术创新理论的提出与发展第17-19页
  2.2.2 产品创新分类第19-20页
  2.2.3 企业产品创新的必要性第20-21页
  2.2.4 产品开发评价及特征第21-24页
3 芳草公司产品开发现状分析第24-36页
 3.1 芳草公司产品开发机构概况第24-25页
 3.2 牙膏技术装备及工艺第25-26页
 3.3 产品开发现状分析及存在问题第26-36页
  3.3.1 芳草牙膏产品生命周期定量分析第26-30页
  3.3.2 芳草公司产品开发方向现状分析第30-33页
  3.3.3 芳草公司产品开发方式现状分析第33-36页
4 芳草公司产品开发方向决策第36-62页
 4.1 产品开发方向决策依据分析第36-54页
  4.1.1 宏观环境分析第36-40页
  4.1.2 牙膏行业现状分析第40-46页
  4.1.3 牙膏市场状况分析第46-52页
  4.1.4 牙膏技术发展预测第52-53页
  4.1.5 企业内部能力分析第53-54页
 4.2 芳草公司产品开发方向定量决策第54-62页
  4.2.1 模糊评价模型构建第54-58页
  4.2.2 芳草公司产品开发方向选优第58-62页
5 仿唾液酶生物牙膏产品项目决策第62-74页
 5.1 牙膏市场机会选择第62-65页
 5.2 仿唾液酶生物牙膏产品项目财务评价第65-73页
  5.2.1 财务评价内容第66页
  5.2.2 产品项目财务分析第66-72页
  5.2.3 项目风险评价第72-73页
 5.3 综合分析与结论第73-74页
6 芳草公司产品开发方向实施措施第74-88页
 6.1 建立联合创新产品开发模式第74-78页
  6.1.1 芳草公司联合创新产品开发模式的必然选择第74-76页
  6.1.2 建立基于联合创新的技术核心能力培育第76-78页
 6.2 建立基于并行工程的产品开发方式第78-84页
  6.2.1 并行工程产品开发方式的必然选择第78-79页
  6.2.2 牙膏产品的并行工程开发方式第79-84页
 6.3 新产品投放市场的时机选择第84-86页
 6.4 建立产品开发激励机制第86-88页
7 结论第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-91页

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