| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-16页 |
| 第1章 绪论 | 第16-40页 |
| ·研究目的与意义 | 第16-19页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究的实践意义 | 第17-18页 |
| ·研究的理论意义 | 第18-19页 |
| ·国内外研究现状及存在问题 | 第19-30页 |
| ·人力资源管理理论的研究进展 | 第19-22页 |
| ·人力资本理论的研究进展 | 第22-26页 |
| ·人力资源、人力资本与人力资源资本化 | 第26-28页 |
| ·对现有研究成果的简要评价 | 第28-30页 |
| ·概念界定 | 第30-35页 |
| ·外资银行与跨国银行、内资银行 | 第30-34页 |
| ·外资银行、跨国银行与跨国公司 | 第34-35页 |
| ·本文研究的内容及范围 | 第35-38页 |
| ·本文的内容框架 | 第35-37页 |
| ·本文的研究范围 | 第37-38页 |
| ·研究方法与本文的创新 | 第38-40页 |
| ·本文所采用的主要研究方法 | 第38页 |
| ·本文的创新之处 | 第38-40页 |
| 第2章 外资银行人力资源资本化的战略 | 第40-60页 |
| ·导致人力资源资本化复杂化的因素分析 | 第40-43页 |
| ·外资银行人力资源构成的复杂性 | 第40-42页 |
| ·环境不确定与文化差异导致的复杂性 | 第42-43页 |
| ·人力资源资本化的战略一致性 | 第43-48页 |
| ·人力资源资本化的战略整合 | 第43-45页 |
| ·人力资源资本化的战略一致性 | 第45-47页 |
| ·人力资源资本化战略整合的一致性框架 | 第47-48页 |
| ·外资银行人力资源资本化的战略模式 | 第48-54页 |
| ·外资银行人力资源资本化战略的一般模式 | 第48-51页 |
| ·外资银行人力资源资本化战略的两个维度 | 第51-52页 |
| ·母国回应模式和当地回应模式 | 第52-54页 |
| ·选择人力资源资本化战略需要考虑的几个因素 | 第54-58页 |
| ·战略模式要适应外资银行的发展阶段 | 第54-55页 |
| ·人才本土化 | 第55-57页 |
| ·母国派遣员工的东道国化 | 第57页 |
| ·东道国当地员工的国际化 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第3章 外资银行人力资源资本化的控制机制 | 第60-75页 |
| ·从交易成本论视角的分析 | 第60-63页 |
| ·交易成本理论概述 | 第60-61页 |
| ·外资银行人力资源资本化的交易成本论分析 | 第61-63页 |
| ·从委托代理论视角的分析 | 第63-66页 |
| ·委托代理理论概述 | 第63-64页 |
| ·外资银行人力资源资本化的委托代理论分析 | 第64-66页 |
| ·外资银行人力资源资本化的控制机制 | 第66-73页 |
| ·控制机制及其具体形态 | 第66-70页 |
| ·委托代理论与控制机制间的联系 | 第70-72页 |
| ·控制机制对外资银行人力资源资本化的作用 | 第72-73页 |
| ·本章小结 | 第73-75页 |
| 第4章 模型构建、实证分析及人力资源资本化框架 | 第75-96页 |
| ·外资银行人力资源资本化战略选择模型的构建 | 第75-79页 |
| ·构建人力资源资本化战略选择模型的逻辑论基础 | 第75-76页 |
| ·外资银行人力资源资本化的战略选择模型 | 第76-78页 |
| ·外资银行人力资源资本化的控制模型 | 第78-79页 |
| ·变量定义、抽样设计及信效度检验 | 第79-84页 |
| ·人力资源资本化模型中相关变量的定义 | 第79-81页 |
| ·抽样范围与分析方法 | 第81-82页 |
| ·效度分析 | 第82-83页 |
| ·信度分析 | 第83-84页 |
| ·外资银行人力资源资本化战略选择的实证分析 | 第84-86页 |
| ·母国回应战略的实证分析 | 第84-85页 |
| ·当地回应战略的实证分析 | 第85页 |
| ·外资银行人力资源资本化战略的选择 | 第85-86页 |
| ·外资银行人力资源资本化控制的实证分析 | 第86-91页 |
| ·用人控制的实证分析 | 第87页 |
| ·培训控制的实证分析 | 第87-88页 |
| ·文化控制的实证分析 | 第88页 |
| ·绩效控制的实证分析 | 第88-89页 |
| ·外资银行人力资源资本化控制的实证研究结论 | 第89-91页 |
| ·基于战略与控制视角的外资银行人力资源资本化管理框架 | 第91-94页 |
| ·外资银行人力资源资本化的管理框架概述 | 第91-93页 |
| ·人力资源资本化的员工招聘 | 第93页 |
| ·人力资源资本化的员工培训与跨文化管理 | 第93-94页 |
| ·人力资本的评估与价值计量 | 第94页 |
| ·本章小结 | 第94-96页 |
| 第5章 外资银行人力资源资本化的招聘控制 | 第96-118页 |
| ·外资银行员工招聘概述 | 第96-97页 |
| ·信息经济学视角下的外资银行员工招聘 | 第97-103页 |
| ·逆向选择对外资银行员工招聘的影响 | 第97-99页 |
| ·信号传递对外资银行员工招聘的影响 | 第99-101页 |
| ·信息非对称对外资银行员工招聘的影响 | 第101-103页 |
| ·外资银行员工招聘中的信息甄别制度 | 第103-110页 |
| ·信息甄别制度与胜任素质 | 第104-106页 |
| ·胜任素质模型的构建过程与方法 | 第106-108页 |
| ·胜任素质模型与现有人力资源体系的整合 | 第108-110页 |
| ·外资银行员工招聘中的信号传递及员工评测方法 | 第110-117页 |
| ·信号传递制度 | 第110-111页 |
| ·能力与性格测验 | 第111-114页 |
| ·面试与评价技术 | 第114-117页 |
| ·本章小结 | 第117-118页 |
| 第6章 外资银行人力资源资本化的培训与文化控制 | 第118-139页 |
| ·员工培训概述 | 第118-123页 |
| ·投资是形成人力资本的必要条件 | 第118页 |
| ·培训是人力资本投资的主要方式 | 第118-122页 |
| ·影响培训投资的因素分析 | 第122-123页 |
| ·人力资本投资的理论探讨 | 第123-127页 |
| ·传统的人力资本投资理论 | 第123-125页 |
| ·人力资本投资理论的进一步分析 | 第125-127页 |
| ·外资银行员工培训的内容与方法 | 第127-132页 |
| ·根据外资银行的战略来确定培训内容 | 第127-129页 |
| ·外资银行如何加强员工的心理健康培训 | 第129-130页 |
| ·传统在职培训方法 | 第130-131页 |
| ·体验式培训 | 第131-132页 |
| ·外资银行人力资源资本化的跨文化管理 | 第132-138页 |
| ·文化差异对外资银行的影响 | 第133-134页 |
| ·外资银行中跨文化冲突的表现 | 第134-135页 |
| ·解决跨文化冲突的策略 | 第135-138页 |
| ·本章小结 | 第138-139页 |
| 第7章 外资银行人力资本的价值评估与价值计量 | 第139-160页 |
| ·外资银行人力资本价值概述 | 第139-141页 |
| ·人力资本价值的形成 | 第139-140页 |
| ·外资银行人力资本价值的概念 | 第140-141页 |
| ·外资银行人力资本的价值评估 | 第141-145页 |
| ·人力资本价值评估的特点 | 第141-143页 |
| ·人力资本价值评估对外资银行的重要意义 | 第143-144页 |
| ·资产评估方法对外资银行人力资本价值评估的借鉴 | 第144-145页 |
| ·人力资本价值计量的理论基础与原则 | 第145-147页 |
| ·人力资本价值计量的理论基础 | 第145-146页 |
| ·人力资本价值计量的原则 | 第146-147页 |
| ·外资银行人力资本价值的计量方法 | 第147-156页 |
| ·货币计量法 | 第148-152页 |
| ·非货币计量方法 | 第152-156页 |
| ·外资银行人力资本的价值计量 | 第156-159页 |
| ·人力资本价值计量方法的选择 | 第156-158页 |
| ·外资银行人力资本的价值实现 | 第158-159页 |
| ·本章小结 | 第159-160页 |
| 第8章 研究结论与进一步研究展望 | 第160-164页 |
| ·研究结论 | 第160-161页 |
| ·某在华外资银行的人力资源资本化管理实践 | 第161-163页 |
| ·进一步研究展望 | 第163-164页 |
| 参考文献 | 第164-175页 |
| 调查问卷 | 第175-179页 |
| 攻读博士学位期间主要研究成果 | 第179-180页 |
| 致谢 | 第180页 |