| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 导言 | 第12-27页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、大学学术组织结构与运行模式研究综述 | 第13-22页 |
| （一） 国内学者对大学学术组织结构与运行模式研究的现状 | 第13-20页 |
| （二） 国外学者对大学学术组织结构与运行模式的研究 | 第20-21页 |
| （三） 当前研究存在的问题 | 第21-22页 |
| 三、本研究的价值 | 第22-24页 |
| （一） 理论价值 | 第23页 |
| （二） 现实价值 | 第23-24页 |
| 四、研究的路径和研究方法 | 第24-27页 |
| （一） 研究路径 | 第24-25页 |
| （二） 研究方法 | 第25-27页 |
| 第一章 基本概念的界定与研究的理论基础 | 第27-57页 |
| 一、基本概念的界定 | 第27-36页 |
| （一） 组织的概念 | 第27-28页 |
| （二） 对大学学术组织定义的反思与界定 | 第28-34页 |
| （三） 大学学术组织结构的界定 | 第34-35页 |
| （四） 大学学术组织运行模式的界定 | 第35-36页 |
| 二、大学学术组织的特征及职能定位 | 第36-39页 |
| （一） 大学学术组织的特征 | 第36-37页 |
| （二） 大学学术组织的职能定位 | 第37-39页 |
| 三、研究的理论基础 | 第39-57页 |
| （一） 组织理论 | 第39-51页 |
| （二） 结构理论 | 第51-54页 |
| （三） 关于科学知识积累的理论 | 第54-57页 |
| 第二章 中西方大学学术组织的历史演变 | 第57-70页 |
| 一、西方大学学术组织的演进历程 | 第57-64页 |
| （一） 从草创到成熟 | 第57-61页 |
| （二） 从单一到多样 | 第61-64页 |
| 二、中国大学学术组织的演变 | 第64-70页 |
| （一） 中华民国时期的大学学术组织 | 第64-66页 |
| （二） 中华人民共和国大学学术组织的构建与发展 | 第66-70页 |
| 第三章 大学学术组织结构与运行模式的分析 | 第70-90页 |
| 一、大学学术组织结构要素的分析 | 第70-75页 |
| （一） 大学学术组织结构要素形式的分析 | 第70-72页 |
| （二） 大学学术组织结构要素内容的分析 | 第72-75页 |
| 二、基于学术组织结构要素的大学学术组织类型分析 | 第75-85页 |
| （一） 组织理论对组织的分类 | 第75-77页 |
| （二） 大学组织的类型 | 第77-80页 |
| （三） 大学学术组织的类型 | 第80-85页 |
| 三、大学学术组织运行模式的类型 | 第85-90页 |
| （一） 以权力配置为依据进行的分类 | 第85-86页 |
| （二） 以学术生产方式及其功能为依据进行的分类 | 第86-90页 |
| 第四章 大学学术组织结构与运行模式变革的动力和阻力 | 第90-104页 |
| 一、中国大学学术组织结构与运行模式变革的阻力 | 第90-93页 |
| （一） 权力冲突 | 第90-91页 |
| （二） 大学学术组织结构的惯性 | 第91-92页 |
| （三） 大学学术组织成员对变革的阻碍 | 第92-93页 |
| 二、中国大学学术组织结构与运行模式变革的动力 | 第93-104页 |
| （一） 推动大学学术组织变革的外部动力 | 第94-97页 |
| （二） 推动大学学术组织变革的内部动力 | 第97-104页 |
| 第五章 大学学术组织结构与运行模式变革的案例分析 | 第104-116页 |
| 一、沈阳师范大学对构建教授研究室的尝试与探索 | 第104-107页 |
| （一） 教授研究室的组织特性：大学的细胞 | 第104-105页 |
| （二） 教授研究室的功能定位 | 第105-106页 |
| （三） 教授研究室的运行机制 | 第106-107页 |
| 二、东北大学进行的科研教学相融合的基层学术组织变革 | 第107-109页 |
| 三、北京大学围绕建设“世界一流”大学进行的学术组织变革 | 第109-114页 |
| （一） 学部的设立、学院建设与学科整合 | 第109-111页 |
| （二） 科学研究的全面推进和重点突破 | 第111-114页 |
| 四、对三所大学学术组织变革案例的分析 | 第114-116页 |
| （一） 大学学术组织变革的实质是组织结构的变革 | 第114页 |
| （二） 大学学术组织变革的核心价值观是学术自由 | 第114页 |
| （三） 网络结构成为大学学术组织变革的主要选择 | 第114-115页 |
| （四） 大学学术组织变革中存在的不足 | 第115-116页 |
| 第六章 中国大学学术组织结构与运行模式变革的策略 | 第116-141页 |
| 一、大学学术组织学术战略的制定 | 第116-118页 |
| （一） 大学学术组织学术战略的特征 | 第116-117页 |
| （二） 大学学术组织学术战略制定的原则 | 第117-118页 |
| 二、正确对待学术自由——设计大学学术组织变革策略的基本原则 | 第118-125页 |
| （一） 什么是学术自由？ | 第119-120页 |
| （二） 学术自由的价值 | 第120-122页 |
| （三） 正确看待学术自由 | 第122-125页 |
| 三、大学学术组织中权力的均衡配置 | 第125-130页 |
| （一） 学术权力的生成逻辑 | 第125-127页 |
| （二） 行政权力重新配置的原则 | 第127-129页 |
| （三） 行政权力与学术权力的有机耦合 | 第129-130页 |
| 四、大学学术组织结构与运行模式的构想 | 第130-141页 |
| （一） 学术组织运行形式之一：团队运作 | 第130-134页 |
| （二） 学术组织运行形式之二：知识管理模式 | 第134-138页 |
| （三） 组织结构的设计——学习·网络结构的构建 | 第138-141页 |
| 余论 | 第141-144页 |
| 参考文献 | 第144-150页 |
| 后记 | 第150页 |
