中宝公司人力资源管理问题分析与对策研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
目录	第7-10页
1 绪论	第10-15页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11页
·国内外有关人力资源管理的研究	第11-13页
·国外有关人力资源管理的研究	第11-12页
·国内有关人力资源管理的研究	第12-13页
·论文研究基本框架与主要研究方法	第13-15页
·论文的基本框架	第13-14页
·主要研究方法	第14-15页
2 人力资源管理相关理论分析	第15-23页
·人力资源管理的涵义	第15-16页
·人力资源管理的内容	第16-18页
·工作分析	第16页
·人力资源规划	第16-17页
·员工的招聘与选拔	第17页
·员工的培训与开发	第17页
·绩效考核	第17页
·薪酬管理	第17-18页
·人力资源管理的地位和作用	第18-23页
·人力资源管理的地位	第18-19页
·人力资源管理的作用	第19-20页
·国外人力资源管理模式的特点比较	第20-23页
3 民营企业人力资源管理中存在的问题及解决对策	第23-30页
·民营企业人力资源管理中存在的问题	第23-26页
·人力资源缺乏战略规划	第23页
·缺乏有效的激励机制	第23-24页
·人力资源招聘工作缺乏科学性	第24-25页
·人力资源管理缺乏专业性	第25页
·人才吸纳乏力与使用不当	第25-26页
·人才不合理流动造成企业人力资本的损失	第26页
·不重视人才培训工作	第26页
·民营企业人力资源管理中存在问题的解决对策	第26-30页
·做好人力资源的战略规划，实现组织的战略目标	第26-27页
·完善激励机制，充分调动员工工作的积极性	第27-28页
·做好招聘工作，科学进行人力资源配置	第28页
·实现人力资源管理的专业化	第28页
·健全人才选拔和使用机制	第28-29页
·优化企业内部管理制度，促进人才的合理流动	第29页
·加强人才培养工作	第29-30页
4 中宝公司人力资源管理现状	第30-39页
·中宝公司简介	第30-31页
·公司发展历程	第30页
·公司的基本情况	第30-31页
·公司的组织结构	第31页
·人力资源管理现状及存在问题	第31-39页
·人力资源管理基础薄弱	第32-34页
·人力资源规划不完善	第34-35页
·培训体系不完善	第35-36页
·员工绩效考核与激励体系不完善	第36-38页
·员工流失存在明显的不合理性	第38-39页
5 中宝公司人力资源管理问题的原因分析	第39-45页
·人力资源管理基础薄弱的原因	第39-42页
·观念滞后	第39-40页
·制度建设滞后	第40-41页
·特权群体破坏公司制度	第41页
·员工对总经理个人的盲目崇拜	第41-42页
·人力资源规划不足的原因	第42页
·忽视培训的原因	第42-43页
·对培训作用认识不清	第42页
·受公司条件的限制	第42-43页
·绩效考核与激励机制不合理的原因	第43页
·考核指标没有根据环境变化及时修正	第43页
·总经理用人观念错误	第43页
·特权群体存在	第43页
·员工流失的原因	第43-45页
·人才发展空间不足	第43-44页
·公司制度不完善	第44页
·特权群体排斥其他员工	第44-45页
6 中宝公司现阶段人力资源管理重点与对策	第45-62页
·中宝公司人力资源管理重点	第45-46页
·管理的最终目标	第45页
·需要解决的问题	第45-46页
·中宝公司人力资源管理对策	第46-62页
·优化中宝公司的组织结构	第46-47页
·中宝公司的员工招聘与筛选规划	第47-49页
·员工培训规划	第49-50页
·绩效考核规划	第50-53页
·薪酬管理规划	第53-56页
·建设公平竞争环境	第56-58页
·管理者自身问题解决对策	第58-62页
结论	第62-64页
参考文献	第64-67页
附录	第67-77页
致谢	第77页