从OEM到ODM、OBM，企业升级路径研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-7页 |
| ·研究背景及意义 | 第6页 |
| ·研究主要内容和目的 | 第6-7页 |
| 2 理论文献综述 | 第7-13页 |
| ·相关概念界定 | 第7-10页 |
| ·OEM | 第7-8页 |
| ·ODM | 第8-9页 |
| ·OBM | 第9页 |
| ·三者的比较 | 第9-10页 |
| ·相关文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| 3 OEM的发展状况 | 第13-18页 |
| ·世界OEM发展概况 | 第13-14页 |
| ·台湾OEM发展概况 | 第14-16页 |
| ·产业发展概述 | 第14-15页 |
| ·产业升级的外部原因 | 第15页 |
| ·产业升级的措施 | 第15-16页 |
| ·中国大陆OEM发展概况 | 第16-17页 |
| ·OEM存在的问题 | 第17-18页 |
| 4 企业升级路径理论与实践探讨 | 第18-31页 |
| ·相关原理 | 第18-21页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·微笑曲线和苦笑曲线 | 第19-21页 |
| ·外包理论 | 第21页 |
| ·企业升级途径 | 第21-26页 |
| ·技术创新 | 第21-24页 |
| ·营销方式创新 | 第24-26页 |
| ·企业升级过程 | 第26-28页 |
| ·进入策略 | 第26-27页 |
| ·企业升级路径 | 第27-28页 |
| ·企业升级的条件 | 第28-30页 |
| ·企业家精神与品牌意识 | 第28-29页 |
| ·关键资源的积累 | 第29页 |
| ·关键能力的形成 | 第29页 |
| ·借鉴海外合作企业经验 | 第29页 |
| ·政府的支持与推动 | 第29-30页 |
| ·企业升级的问题 | 第30-31页 |
| 5 案例分析——基于富士康集团 | 第31-41页 |
| ·集团简介 | 第31-32页 |
| ·富士康集团由OEM到OBM竞争战略 | 第32-41页 |
| ·总成本领先战略 | 第32-33页 |
| ·在不同发展时期的整合战略分析 | 第33-36页 |
| ·全面价值链整合策略 | 第36-37页 |
| ·全球化策略 | 第37-39页 |
| ·自我品牌创新(OBM)战略 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-44页 |
| ·基本结论 | 第41页 |
| ·建议 | 第41-43页 |
| ·苦练内功,提升企业竞争力 | 第41-42页 |
| ·从成本领先战略转向产品创新战略 | 第42页 |
| ·培育和扶植本土品牌的市场基础,加强制度建设 | 第42-43页 |
| ·提升OEM层次,逆转OEM方向 | 第43页 |
| ·本文的不足 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
