| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-24页 |
| ·战略控制理论 | 第16-22页 |
| ·战略控制内涵 | 第16-17页 |
| ·战略控制方法 | 第17-22页 |
| ·母子公司战略控制理论 | 第22-24页 |
| 第三章 战略控制与平衡计分卡 | 第24-35页 |
| ·基于战略管理全过程的战略控制内容 | 第24-28页 |
| ·制定战略目标 | 第24-26页 |
| ·制定经营计划与预算 | 第26-27页 |
| ·环境监控 | 第27页 |
| ·监控战略指标并纠正偏差 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡在战略控制内容中的应用 | 第28-35页 |
| ·利用战略地图制定战略目标 | 第29页 |
| ·利用BSC建立战略指标体系 | 第29-32页 |
| ·将BSC指标与运营计划预算相结合 | 第32-33页 |
| ·实时监控BSC指标与预算并纠正偏差 | 第33页 |
| ·监控内外环境 | 第33-35页 |
| 第四章 基于BSC的母子公司各层次战略控制内容 | 第35-55页 |
| ·母公司层面 | 第36-45页 |
| ·母公司战略地图 | 第36-40页 |
| ·母公司BSC | 第40-41页 |
| ·设定BSC目标值 | 第41-43页 |
| ·母公司运营计划与预算 | 第43页 |
| ·环境监控 | 第43-45页 |
| ·监控BSC指标与预算并纠正偏差 | 第45页 |
| ·子公司层面 | 第45-53页 |
| ·子公司战略地图 | 第46-48页 |
| ·子公司平衡计分卡 | 第48-49页 |
| ·设定BSC目标值 | 第49-50页 |
| ·子公司运营计划与预算 | 第50-51页 |
| ·环境监控 | 第51-52页 |
| ·监控BSC指标与预算并纠正偏差 | 第52-53页 |
| ·职能层面 | 第53-55页 |
| 第五章 基于BSC的不同管控模式下母子公司战略控制 | 第55-64页 |
| ·行政管理型 | 第56-59页 |
| ·子公司层 | 第56-58页 |
| ·职能层 | 第58-59页 |
| ·治理型 | 第59-62页 |
| ·子公司层 | 第59-61页 |
| ·职能层 | 第61-62页 |
| ·自主管理型 | 第62页 |
| ·母子公司管理控制模式与战略控制内容的匹配 | 第62-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·研究局限及有待研究的问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 A—母子公司战略控制调查问卷 | 第69-72页 |
| 附录 B—攻读硕士期间发表的文章 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |