锦州石化公司设备管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·锦州石化公司简介 | 第7-9页 |
| ·锦州石化公司设备管理组织机构设置及职能 | 第8页 |
| ·锦州石化公司设备管理存在的问题 | 第8-9页 |
| ·选题依据 | 第9-10页 |
| ·本文的基本内容与创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 设备管理理论与方法 | 第12-27页 |
| ·设备管理的基本内容 | 第12-18页 |
| ·设备管理的涵义 | 第12-16页 |
| ·传统设备管理与现代化设备管理的比较 | 第16-17页 |
| ·设备的分类 | 第17-18页 |
| ·国外设备管理发展概况 | 第18-24页 |
| ·前苏联计划预防修理制度 | 第18-19页 |
| ·英国设备综合工程学 | 第19-20页 |
| ·日本全员生产维修 | 第20-22页 |
| ·美国后勤工程学 | 第22-23页 |
| ·TPM、设备综合工程学、后勤学的关系 | 第23-24页 |
| ·我国设备管理的发展 | 第24-27页 |
| ·我国设备管理的发展过程 | 第24-25页 |
| ·目前我国设备管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 第三章 锦州石化公司装置开工周期管理 | 第27-35页 |
| ·装置开工周期概况 | 第27-29页 |
| ·国内炼油企业装置大修间隔期 | 第27页 |
| ·锦州石化公司炼油装置大修间隔期 | 第27-28页 |
| ·延长装置开工周期的必要性 | 第28-29页 |
| ·影响装置开工周期的因素分析 | 第29-32页 |
| ·设备问题 | 第29-30页 |
| ·工艺问题 | 第30-31页 |
| ·原料问题 | 第31页 |
| ·系统问题 | 第31-32页 |
| ·操作问题 | 第32页 |
| ·延长装置开工周期措施 | 第32-35页 |
| ·制定装置实施长周期运行的目标 | 第32页 |
| ·组建延长装置开工周期专家组 | 第32-33页 |
| ·延长装置开工周期的具体措施 | 第33-35页 |
| 第四章 锦州石化公司设备前期管理 | 第35-41页 |
| ·锦州石化公司设备前期管理概况 | 第35-36页 |
| ·锦州石化公司原设备前期管理程序 | 第35页 |
| ·原设备前期管理存在的问题原因 | 第35-36页 |
| ·设备前期管理模式分析与研究 | 第36-41页 |
| ·适宜设备前期管理模式建立的必要性 | 第37页 |
| ·适宜的设备前期管理模式的构建 | 第37页 |
| ·新的前期设备管理程序运作的优点 | 第37-38页 |
| ·按新的设备前期管理模式运做的实例 | 第38-41页 |
| 第五章 锦州石化公司设备更新管理 | 第41-55页 |
| ·设备更新管理理论与方法 | 第41-51页 |
| ·资金的时间价值 | 第41-42页 |
| ·设备的磨损及经济后果 | 第42-44页 |
| ·设备更新的经济性 | 第44-48页 |
| ·设备大修、改造更新的经营决策 | 第48-51页 |
| ·锦州石化公司设备更新管理对策 | 第51-55页 |
| ·锦州石化公司设备大修与改造更新管理存在的问题 | 第51-52页 |
| ·锦州石化公司设备更新管理应采取的具体措施 | 第52页 |
| ·锦州石化公司设备更新管理具体案例分析 | 第52-55页 |
| 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
