中小高新技术企业激励机制研究--以S公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究的成果 | 第12-17页 |
| ·国外激励理论探索 | 第12-15页 |
| ·我国激励现状发展及理论探索 | 第15-17页 |
| ·研究的思路、内容和方法 | 第17-19页 |
| ·本文研究的思路和内容 | 第17-18页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第18-19页 |
| 第二章 激励的概念方式及作用 | 第19-24页 |
| ·激励的概念 | 第19-20页 |
| ·激励的常见方式 | 第20-22页 |
| ·激励的作用 | 第22-24页 |
| 第三章 中小高新技术企业人力资源特点 | 第24-30页 |
| ·中小高新技术企业的定义 | 第24-25页 |
| ·关于高新技术企业 | 第24页 |
| ·关于中小企业 | 第24-25页 |
| ·中小型高新技术企业概念 | 第25页 |
| ·中小高新技术企业人力资源特点 | 第25-27页 |
| ·从员工本身看 | 第26页 |
| ·从工作特征上看 | 第26-27页 |
| ·从企业人员构成看 | 第27页 |
| ·人力资源特点对激励的客观要求 | 第27-30页 |
| ·要实行全面激励 | 第27-28页 |
| ·要实行差别化激励 | 第28页 |
| ·要实行组合型激励 | 第28-29页 |
| ·要培养和合理使用人才 | 第29-30页 |
| 第四章 S公司激励现状和问题 | 第30-43页 |
| ·企业概况 | 第30-31页 |
| ·激励制度现状 | 第31-33页 |
| ·薪酬激励现状 | 第31-32页 |
| ·职务晋升与工作激励现状 | 第32-33页 |
| ·职业生涯激励现状 | 第33页 |
| ·培训激励现状 | 第33页 |
| ·现行激励制度存在问题 | 第33-43页 |
| ·S公司员工薪酬激励性不强 | 第34-37页 |
| ·员工职业生涯规划和培训体系针对性不强 | 第37-39页 |
| ·管理沟通存在障碍 | 第39-41页 |
| ·考评体系对激励支持不够 | 第41-43页 |
| 第五章 S公司激励制度设计 | 第43-60页 |
| ·设计思路 | 第43页 |
| ·薪酬体系设计 | 第43-51页 |
| ·薪酬水平设计内容 | 第44页 |
| ·薪酬结构设计内容 | 第44-51页 |
| ·培训与发展激励设计 | 第51-56页 |
| ·培训激励设计 | 第51-53页 |
| ·职业生涯发展激励设计 | 第53-56页 |
| ·管理与沟通激励设计 | 第56-58页 |
| ·改变认识 | 第57页 |
| ·扩充渠道 | 第57-58页 |
| ·建立信任的氛围 | 第58页 |
| ·绩效考核激励设计 | 第58-60页 |
| ·强调贡献 | 第59页 |
| ·关注工作过程 | 第59页 |
| ·突出团队绩效 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-63页 |
| ·本文的主要结论和应用 | 第60-61页 |
| ·本文的主要结论 | 第60-61页 |
| ·本文结论的应用 | 第61页 |
| ·后续研究的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 攻读学位期间公发表的论文 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
