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ERP实施过程中的企业文化塑造分析

摘要第1-5页
英文摘要第5-7页
目录第7-9页
1 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·问题提出第9-11页
   ·本文研究目的和意义第11页
   ·研究内容和框架第11-12页
   ·研究创新点第12-13页
   ·本章小结第13-14页
2 理论综述第14-26页
   ·ERP实施阶段理论第14-16页
   ·影响ERP系统成功实施的因素第16-17页
     ·影响ERP系统实施成功的因素——员工第16-17页
   ·企业文化的相关理论第17-19页
     ·企业文化对员工的作用第18-19页
   ·配合ERP实施的企业文化的维度第19-22页
   ·企业文化塑造第22-25页
     ·企业文化塑造的含义分析第22-24页
     ·企业文化的塑造策略第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 ERP实施过程中的企业文化塑造分析第26-50页
   ·ERP蕴含的文化分析第26-39页
     ·企业原有文化与ERP系统冲突的表现第26-27页
     ·ERP系统的主要功能模块分析第27-34页
     ·ERP实施中企业要塑造ERP蕴含的文化特点总结第34-39页
   ·ERP实施过程中的企业文化塑造的模型分析第39-49页
     ·企业文化塑造的启动阶段的措施第43-44页
     ·企业文化塑造的传播阶段的措施第44-47页
     ·企业文化塑造的强化阶段的措施第47-49页
   ·本章小结第49-50页
4 案例分析第50-57页
   ·A公司的概况第50-51页
     ·集团的ERP实施情况第50-51页
   ·A公司实施ERP过程中的问题分析第51-53页
   ·A公司进行企业文化塑造过程的建议第53-56页
     ·A公司企业文化塑造的原则第53-54页
     ·A公司企业文化塑造过程的三个阶段的建议第54-56页
   ·本章小结第56-57页
5 结论与展望第57-59页
注释第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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