全州医药物流公司差异化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-17页 |
| ·现代物流理论研究评述 | 第9-14页 |
| ·企业战略理论研究评述 | 第14-17页 |
| ·论文研究的思路和总体结构 | 第17-19页 |
| 第2章 全州医药物流公司外部环境和内部条件分析 | 第19-46页 |
| ·公司概况 | 第19-20页 |
| ·公司外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·医药物流行业宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·医药物流企业供需状况分析 | 第24-27页 |
| ·医药物流企业发展现状和趋势 | 第27-29页 |
| ·竞争对手分析 | 第29-33页 |
| ·外部机会和威胁分析 | 第33-35页 |
| ·公司内部条件分析 | 第35-40页 |
| ·自然环境分析 | 第35页 |
| ·人力资源管理分析 | 第35-37页 |
| ·财务状况分析 | 第37页 |
| ·营运能力、物流网络及设施分析 | 第37-38页 |
| ·企业文化建设分析 | 第38页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第38-40页 |
| ·公司整体综合评价 | 第40-41页 |
| ·SWOT分析与战略选择 | 第41-45页 |
| ·SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·战略选择 | 第43-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第3章 全州医药物流公司差异化战略选择 | 第46-53页 |
| ·差异化战略选择依据 | 第46-48页 |
| ·顾客差异化是差异化战略选择的外在依据 | 第46页 |
| ·组织的差异化是实施差异化战略选择的内在依据 | 第46-47页 |
| ·价值创造是差异化战略选择的逻辑归宿 | 第47页 |
| ·市场竞争是差异化战略选择的重要驱动因素 | 第47-48页 |
| ·公司在医药产业链中的角色分析 | 第48页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第48-49页 |
| ·公司差异化战略路径选择 | 第49-52页 |
| ·提高基本价值活动绩效的差异化策略 | 第50页 |
| ·完善物流信息技术的差异化策略 | 第50-51页 |
| ·基础设施上的差异化策略 | 第51页 |
| ·组织形式的差异化策略 | 第51-52页 |
| ·市场营销的差异化战略 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 全州医药物流公司差异化战略实施研究 | 第53-65页 |
| ·公司差异化战略定位与战略目标 | 第53-56页 |
| ·差异化战略定位的内容和原则 | 第53-55页 |
| ·差异化战略的总目标 | 第55页 |
| ·差异化战略实施步骤 | 第55-56页 |
| ·公司差异化战略重点 | 第56页 |
| ·公司差异化战略实施措施 | 第56-64页 |
| ·加速网络节点扩张 | 第56-57页 |
| ·拓展公司业务的深度与广度 | 第57页 |
| ·加强人力资源的开发与管理 | 第57-58页 |
| ·推动企业文化系统建设 | 第58-59页 |
| ·提升物流服务绩效 | 第59-60页 |
| ·完善和创新物流营销模式 | 第60-64页 |
| ·公司差异化战略实施预期效果 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第5章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第72页 |
