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大型军工电子装备制造项目进度管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·研究背景及意义第11页
   ·相关研究方法介绍第11-17页
     ·MRP第11-14页
     ·MRPⅡ第14-15页
     ·ERP第15-16页
     ·精益制造第16-17页
   ·研究目的与主要内容第17-19页
第2章 大型军工电子装备特点与项目式制造进度计划第19-32页
   ·大型军工电子装备特点第19-21页
   ·制造管理类型第21-23页
   ·项目制造第23-26页
   ·项目进度管理计划第26-32页
     ·项目进度计划的概述第26页
     ·项目进度计划的目的第26-27页
     ·项目进度计划的方法第27页
     ·项目进度计划编制依据第27-28页
     ·项目进度计划的编制过程第28-32页
第3章 大型军工电子装备制造项目进度计划编制第32-52页
   ·工作分解结构(WBS)第32-35页
   ·计划网络图第35-41页
   ·项目固有周期与资源能力约束下的实际周期第41-44页
   ·资源能力计算第44页
   ·多品种小批量生产计划的制订第44-52页
     ·多品种小批量生产计划制订的基本方法第44-47页
     ·多品种小批量生产计划制订示例第47-52页
第4章 大型军工电子装备制造项目进度风险分析与控制第52-56页
   ·风险管理一般要求第52页
   ·识别进度风险第52-54页
   ·风险评估第54-55页
   ·风险应对与监控第55-56页
第5章 IT技术对大型电子装备制造项目计划的支撑第56-59页
   ·制造管理信息系统现状第56页
   ·大型军工电子装备制造项目管理信息系统需求第56-59页
第6章 结论与展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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