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“资金池”管理模式在YT集团的应用探讨

中文摘要第1-7页
Abstract第7-13页
1. 导论第13-20页
   ·研究背景与意义第13-14页
     ·研究背景第13页
     ·研究意义第13-14页
   ·研究思路、方法与论文框架第14-16页
     ·研究思路与论文框架第14-15页
     ·研究方法第15-16页
   ·国内外文献综述第16-19页
     ·内部资本市场的文献综述第16页
     ·国内外关于企业资金管理的相关文献综述第16-17页
     ·研究现状简要评价第17-19页
   ·本文的主要贡献与不足第19-20页
2. "资金池"管理模式概述第20-35页
   ·企业集团资金集中管理的主要方式第20-22页
   ·资金池的概念及中外模式比较第22-27页
     ·"资金池"的起源第22-23页
     ·何谓"资金池"第23-25页
     ·中外模式比较第25页
     ·资金池模式较传统资金集中模式的优势第25-26页
     ·"资金池"模式的适用条件第26-27页
   ·"资金池"模式在发挥内部资本市场运作上的功效作用第27-31页
     ·充分发挥现金流互补传统功能,体现"熨平资金"作用第28页
     ·为集团资金管理实现"净头寸零余额"提供了可能第28-29页
     ·具有货币再造功能第29页
     ·简化资金划拨流程,减少资金调动的运营成本第29页
     ·减少内部博弈行为,降低因资金集中后产生的内部交易成本第29-30页
     ·有利于集团进行财务资源整合第30-31页
     ·为组织租金的公平分配提供了技术支持第31页
   ·"资金池"模式的潜在风险分析第31-35页
     ·内部资本市场无效论引发的低效率风险第32页
     ·内部资本市场理论局限带来的流动性风险第32-33页
     ·内部货币创造所带来的通胀风险第33页
     ·分工和授权不当所导致的内控风险第33页
     ·"资金池"模式的技术风险第33-35页
3. YT集团资金管理的现状及问题分析第35-42页
   ·企业简介第35-37页
   ·集团的资金监控能力跟不上增长迅速的子孙公司速度第37页
   ·投融资比例失衡,盈利能力弱和资金周转困难矛盾突出第37-39页
   ·集团内部资本市场环境尚未形成,面对外部金融环境变化应对手段少第39页
   ·投资退出通道单一,资产固化现象严重第39-40页
   ·YT集团资金管理存在问题的原因分析第40-42页
4. YT集团资金集中管理模式探讨第42-60页
   ·YT集团资金集中管理模式的选择第42-50页
     ·YT集团资金集中的基本诉求第42页
     ·YT集团资金管理的发展规划第42-44页
     ·现阶段资金中心资金归集模式要求第44-49页
     ·各家银行对YT集团资金管理的响应方式比较第49-50页
   ·YT集团资金中心的运营管理原则第50-52页
     ·集中管理,权属不变第50-51页
     ·控制风险,安全第一第51页
     ·有偿使用,收益共享第51页
     ·账户平级管理,业务分级管理第51页
     ·流程统一,规范运营第51页
     ·分级筹资,量入为出第51-52页
   ·YT集团资金中心的账户管理第52-55页
     ·财务专网组成介绍第52-54页
     ·YT集团资金中心的账户管理第54-55页
   ·YT集团资金日常结算业务管理第55-56页
   ·YT集团资金管理核心——与其他功能模块的有效对接第56-57页
     ·资金模块下的其他功能第56页
     ·核算模块第56-57页
     ·预算模块第57页
   ·YT集团资金集中管理模式的经验总结第57-60页
     ·运行效果综评第57-58页
     ·后步工作中尚待完善的问题第58-60页
5. 强化"资金池"模式在YT集团资金管理运用中的对策建议第60-63页
   ·理论创新为先导,进一步细化市场第60页
   ·加强企业集团内部资本市场运行机制的建设第60-61页
   ·加强集团总部资金管理能力的建设第61页
   ·转变总部管理观念和行为方式,增加有效协作和提高合作剩余第61-63页
6. 研究结论与展望第63-66页
   ·研究结论第63页
   ·企业集团资金管理后续研究和展望第63-66页
     ·信息技术的进一步集成第64页
     ·多层次的资金管理还有待探索第64页
     ·资金头寸的虚拟集中还有待探索第64-65页
     ·重视金融衍生工具的套期保值作用第65-66页
参考文献第66-68页
后记第68-69页
致谢第69-70页

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