A少儿英语教育公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11-15页 |
| ·产业背景 | 第11-12页 |
| ·市场背景 | 第12-14页 |
| ·区域竞争背景 | 第14页 |
| ·政策背景 | 第14-15页 |
| ·选题意义 | 第15-16页 |
| ·强化企业核心竞争能力 | 第15-16页 |
| ·促进企业持续健康发展 | 第16页 |
| ·增强企业凝聚力 | 第16页 |
| ·论文的研究内容及方法 | 第16-19页 |
| ·论文的研究内容 | 第17-18页 |
| ·论文的研究方法 | 第18-19页 |
| 2 企业战略的理论基础 | 第19-25页 |
| ·企业战略管理的内涵及发展趋势 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理的涵义 | 第19页 |
| ·企业战略理论的发展趋势 | 第19-21页 |
| ·企业战略的控制 | 第21-25页 |
| ·企业战略控制的基本原则 | 第21页 |
| ·企业战略控制的基本方式 | 第21-22页 |
| ·企业战略控制的程序 | 第22-25页 |
| 3 A企业外部竞争环境分析 | 第25-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·政策因素 | 第25-26页 |
| ·经济因素 | 第26-27页 |
| ·社会环境因素 | 第27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·中国少儿英语培训重点企业现状分析 | 第28-31页 |
| ·英国培生教育集团 | 第28-29页 |
| ·EF英孚教育集团 | 第29-30页 |
| ·交大昂立教育集团 | 第30-31页 |
| ·中国少儿英语市场现状分析 | 第31-32页 |
| ·中国少儿英语培训行业发展趋势 | 第32-34页 |
| 4 A企业内部环境分析 | 第34-39页 |
| ·企业概况 | 第34页 |
| ·业务范围分析 | 第34-35页 |
| ·企业主要经营业务 | 第35-36页 |
| ·企业师资管理体系分析 | 第36-37页 |
| ·企业市场策略分析 | 第37-39页 |
| 5 A企业SWOT分析 | 第39-48页 |
| ·企业的机会与挑战分析 | 第39-42页 |
| ·企业面临的机会 | 第39-41页 |
| ·企业面临的挑战 | 第41-42页 |
| ·企业的优势与劣势分析 | 第42-46页 |
| ·企业优势 | 第42-44页 |
| ·企业劣势 | 第44-46页 |
| ·A企业的SWOT矩阵分析 | 第46-48页 |
| 6 A企业发展战略制定 | 第48-57页 |
| ·目标市场的选择与定位战略 | 第48页 |
| ·目标市场的进入战略 | 第48-50页 |
| ·强化品牌管理战略 | 第50-51页 |
| ·拓展业务范围 | 第50页 |
| ·升级Ⅵ系统 | 第50-51页 |
| ·精细运营管理战略 | 第51-52页 |
| ·加大研发力度 | 第51页 |
| ·完善管理制度 | 第51-52页 |
| ·搭建管理信息系统 | 第52页 |
| ·加强营销管理战略 | 第52-55页 |
| ·整合媒体资源 | 第52-54页 |
| ·服务升级 | 第54页 |
| ·举办家庭教育公益讲座 | 第54-55页 |
| ·继续推广战略合作及人才优势 | 第55页 |
| ·优化团队管理战略 | 第55-57页 |
| ·培训向规模化和精细化方向发展 | 第55-56页 |
| ·引导和规范校级教师培训 | 第56页 |
| ·规范培训师管理制度 | 第56页 |
| ·推行管理培训生制度 | 第56-57页 |
| 7 结束语 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·研究局限 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
