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安徽省高校后勤社会化改革存在的问题与对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
致谢第7-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·研究背景第11页
   ·研究综述第11-15页
     ·高校后勤改革经济与管理方面的研究第11-13页
     ·高校后勤改革与发展方面的研究第13-14页
     ·高校后勤社会化改革思想政治与心理健康方面研究第14页
     ·高校后勤社会化改革职工教育与培养方面研究第14-15页
   ·研究的目的和意义第15页
   ·研究内容和方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
第二章 我国高校后勤社会化改革概况第17-23页
   ·高校后勤社会化的内涵第17页
   ·高校后勤社会化改革的内容和相关政策第17-18页
   ·高校后勤社会化改革的理论依据第18-19页
   ·高校后勤社会化改革的历程和特征第19-20页
   ·高校后勤社会化改革的目标和基本原则第20-21页
   ·高校后勤社会化改革的模式第21-22页
   ·高校后勤社会化改革的成效第22-23页
第三章 安徽省高校后勤社会化改革现状第23-31页
   ·安徽省高校基本情况第23页
   ·安徽省高校后勤社会化改革的总体状况第23-24页
   ·安徽省高校后勤社会化改革的内容、目标和原则第24页
   ·安徽省高校后勤社会化改革的基本模式第24-25页
   ·安徽省高校后勤社会化改革基本做法和成效第25-31页
     ·创新高校后勤投资体制,基础设施建设成效显著第25-26页
     ·高校后勤管理体制和运行机制发生深刻变革第26-27页
     ·后勤服务市场有序对外开放,社会化服务形成规模第27-29页
     ·高校后勤行业协会发挥自律管理作用第29页
     ·高校后勤的管理服务水平和保障能力极大提高第29-31页
第四章 安徽高校后勤社会化改革存在的问题第31-35页
   ·对高校后勤社会化还存在认识上的偏差第31页
   ·高校与其后勤实体在目标定位、权力和义务方面存在着不协调第31-32页
   ·高校后勤社会化的市场性与学校服务的公益性矛盾较突出第32页
   ·后勤服务实体剥离不规范,产权不明确第32-33页
   ·人事问题制约着高校后勤社会化改革的步伐第33页
   ·高校后勤社会化改革的相关政策、措施配套不够第33页
   ·高校后勤服务市场监管缺乏系统的标准和制度第33-35页
第五章 国内外部分高校后勤社会化改革及启示第35-40页
   ·国内外部分高校后勤社会化概况第35-38页
     ·美国部分高校后勤考察情况第35-36页
     ·上海市高校后勤社会化改革第36-37页
     ·北京市高校后勤改革概况第37-38页
   ·国外及国内部分省(市)高校后勤社会化改革的启示第38-40页
     ·高校后勤社会化是高校办学的必然和现实的需要第38页
     ·高校后勤社会化改革要坚持因校因地制宜的原则第38-39页
     ·高校后勤社会化的程度和进程受社会化条件影响第39页
     ·高校后勤社会化要体现"以人为本"第39页
     ·高校后勤社会化要符合社会行业的要求第39-40页
第六章 进一步推动安徽省高校后勤社会化改革的对策第40-49页
   ·加强宣传引导,统一认识第40页
   ·理顺改革中的学校与后勤实体的关系第40-41页
   ·充分发挥政府的主导作用和统筹作用第41页
   ·鼓励和探索后勤社会化改革新模式第41-42页
   ·正确处理改革中社会效益与经济效益关系第42-43页
   ·加强管理,努力提高后勤服务质量和服务水平第43-47页
     ·加强后勤队伍建设第43-45页
     ·按照行业管理要求,实施规范化管理第45-46页
     ·提高后勤实体的核心竞争力第46-47页
   ·建立健全高校后勤服务市场监管体系第47页
   ·努力建设节约型高校后勤第47-49页
     ·建设节约型高校后勤的目的和意义第47页
     ·建设节约型后勤的措施第47-49页
第七章 总结与展望第49-51页
   ·本文主要内容第49页
   ·本文的不足第49-50页
   ·进一步研究方向第50-51页
参考文献第51-54页
攻读硕士学位期间发表的论文第54-55页

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