GDGC燃气业务重组战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-15页 |
| ·业务重组 | 第13-14页 |
| ·市政公用事业改革 | 第14-15页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·结构框架 | 第16-17页 |
| 第二章 GDGC 燃气业务重组基础 | 第17-35页 |
| ·GDGC 业务发展历程 | 第17-19页 |
| ·GDGC 发展历程 | 第17页 |
| ·GDGC 现有产业结构和规模 | 第17-18页 |
| ·GDGC“十一五”发展规划 | 第18-19页 |
| ·GDGC 燃气业务资源能力 | 第19-22页 |
| ·资源和能力 | 第19-21页 |
| ·核心能力 | 第21-22页 |
| ·GMGS 业务发展历程 | 第22-25页 |
| ·GMGS 发展历程 | 第22-23页 |
| ·GMGS 现有产业结构和规模 | 第23-25页 |
| ·GMGS 燃气业务资源能力 | 第25-33页 |
| ·资源 | 第25-31页 |
| ·能力 | 第31-32页 |
| ·核心能力 | 第32-33页 |
| ·GDGC 与GMGS 业务相关性分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 GDGC 燃气业务重组外部环境分析 | 第35-48页 |
| ·我国城市管道燃气行业发展特点和天然气利用情况 | 第35-37页 |
| ·我国城市管道燃气行业发展特点 | 第35-36页 |
| ·我国城市管道燃气天然气利用情况 | 第36-37页 |
| ·宏观环境PEST 分析 | 第37-43页 |
| ·政治法律环境分析 | 第37-39页 |
| ·经济环境分析 | 第39-41页 |
| ·社会文化环境分析 | 第41-42页 |
| ·技术环境分析 | 第42-43页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第43-45页 |
| ·行业内竞争分析 | 第43-44页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第44页 |
| ·顾客讨价还价能力分析 | 第44-45页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第45页 |
| ·替代品威胁分析 | 第45页 |
| ·相关利益集团的期望 | 第45-47页 |
| ·主管部门的重组意图 | 第45-46页 |
| ·GDGC 战略要求 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 GDGC 燃气业务重组战略 | 第48-58页 |
| ·燃气业务发展定位 | 第48-49页 |
| ·燃气业务组合调整 | 第49-52页 |
| ·原有业务组合情况 | 第49页 |
| ·业务组合分析 | 第49-51页 |
| ·业务组合调整 | 第51-52页 |
| ·管理运营模式 | 第52-54页 |
| ·原有管理运营模式 | 第52-53页 |
| ·管理和运营模式调整 | 第53-54页 |
| ·业务单元组织架构和运营模式 | 第54-57页 |
| ·原有业务单元组织架构和运营模式 | 第54-55页 |
| ·重组后业务单元组织架构和运营模式 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 GDGC 燃气业务重组战略实施 | 第58-64页 |
| ·重组战略实施 | 第58-60页 |
| ·战略实施阶段 | 第60-61页 |
| ·近期战略实施手段 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
