| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·内部财务控制的产生和发展 | 第13-14页 |
| ·内部财务控制的国外研究评述 | 第14-15页 |
| ·内部财务控制国内研究评述 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·论文结构安排 | 第17-18页 |
| 第2章 财务内控的基本理论 | 第18-28页 |
| ·内部财务控制的涵义 | 第18-19页 |
| ·控制、内部控制与内部财务控制 | 第18-19页 |
| ·内部财务控制的主客体 | 第19-20页 |
| ·内部财务控制的方法 | 第20-22页 |
| ·财务内控的主要方法 | 第20-21页 |
| ·控制制度的操作办法 | 第21-22页 |
| ·财务内控与绩效审计 | 第22-24页 |
| ·绩效审计与内部财务控制的关系 | 第22-23页 |
| ·绩效审计在内部财务控制中的作用 | 第23-24页 |
| ·财务内控设计优化的原则方法 | 第24-28页 |
| ·财务内控设计的原则 | 第24页 |
| ·绩效审计指标设计的原则 | 第24-25页 |
| ·财务内控设计的程序和要求 | 第25-26页 |
| ·设计的重点与思路 | 第26-28页 |
| 第3章 影响高校后勤财务内控的因素及分析 | 第28-38页 |
| ·高校后勤（集团）改革模式及财务管理的现状 | 第28-30页 |
| ·高校后勤服务公司（集团）社会化改革的模式 | 第28-29页 |
| ·高校后勤（集团）公司财务现状及问题 | 第29-30页 |
| ·高校后勤公司（集团）绩效审计的现状 | 第30页 |
| ·财务内控在高校后勤公司（集团）管理中的特点 | 第30-33页 |
| ·财务内控在高校后勤管理中的作用 | 第30-31页 |
| ·高校后勤公司(集团)财务内控的难点 | 第31-32页 |
| ·高校后勤公司（集团）绩效审计的特点 | 第32-33页 |
| ·影响高校后勤公司（集团）财务内控的因素分析 | 第33-38页 |
| ·影响高校后勤财务内控的主要原因 | 第33-35页 |
| ·加强并完善高校后勤财务内控的对策 | 第35-38页 |
| 第4章 湖工大后勤财务内控的现状分析 | 第38-51页 |
| ·湖工大后勤总公司基本情况 | 第38-39页 |
| ·公司情况简介 | 第38页 |
| ·公司生产经营服务情况 | 第38-39页 |
| ·公司财务内控制度 | 第39页 |
| ·公司内部审计情况 | 第39页 |
| ·内部财务控制的现状 | 第39-46页 |
| ·控制环境 | 第39-42页 |
| ·控制活动 | 第42-44页 |
| ·风险评估 | 第44页 |
| ·绩效评价 | 第44-45页 |
| ·财务监管 | 第45-46页 |
| ·公司内部财务控制分析 | 第46-51页 |
| ·公司内部财务控制的问题 | 第46-49页 |
| ·公司内部财务控制存在问题的原因 | 第49-51页 |
| 第5章 湖工大后勤财务内控指标的设计与优化 | 第51-73页 |
| ·湖工大后勤绩效审计指标体系的构建 | 第51-57页 |
| ·湖工大后勤财务指标评价体系（简称 N 类指标） | 第51-53页 |
| ·湖工大后勤服务效果（非财务）指标评价体系（简称M 类指标） | 第53-57页 |
| ·内部财务控制环境的优化设计 | 第57-61页 |
| ·构建完善的组织结构与权责分派体系 | 第57-58页 |
| ·改革公司治理结构，建立反向制衡机制 | 第58-59页 |
| ·加强企业文化建设，强化员工内控意识 | 第59页 |
| ·加强人力资源管理 | 第59-60页 |
| ·建立激励与约束机制，实施内部控制责任制 | 第60-61页 |
| ·主要业务循环内部控制的优化设计 | 第61-73页 |
| ·货币资金控制设计 | 第61-63页 |
| ·安全生产控制设计 | 第63-65页 |
| ·采购和付款控制设计 | 第65-67页 |
| ·成本费用控制设计 | 第67-69页 |
| ·投资经营控制设计 | 第69-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录：攻读期间发表的论文及研究成果 | 第77页 |