| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第三节 本文特色与创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 河南沃森置业公司薪酬激励现状与考核体系调查分析 | 第17-30页 |
| 第一节 河南沃森置业公司的概况 | 第17-20页 |
| 一 河南沃森置业公司简介 | 第17-18页 |
| 二 河南沃森置业公司组织结构 | 第18-19页 |
| 三 河南沃森置业公司部门职责 | 第19-20页 |
| 第二节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系现状调查 | 第20-24页 |
| 一 调查问卷的设计思路 | 第20页 |
| 二 调查问卷对象基本情况 | 第20-21页 |
| 三 调查问卷的数据分析 | 第21-24页 |
| 第三节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系存在问题 | 第24-27页 |
| 一 河南沃森置业公司薪酬激励存在问题 | 第24-25页 |
| 二 河南沃森置业公司考核体系存在问题 | 第25-27页 |
| 第四节 河南沃森置业公司薪酬激励与考核体系问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 一 领导者对薪酬激励的重视程度不足 | 第27-28页 |
| 二 历史惯性阻碍薪酬激励制度的发展 | 第28页 |
| 三 现行的薪酬激励与考核体系缺乏科学的工作分析 | 第28-30页 |
| 第三章 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化设计 | 第30-38页 |
| 第一节 河南沃森置业公司薪酬激励方案优化原则与思路 | 第30-31页 |
| 一 薪酬激励方案优化设计原则 | 第30页 |
| 二 薪酬激励方案优化总体思路 | 第30-31页 |
| 第二节 河南沃森置业公司中高层管理者薪酬激励方案 | 第31-35页 |
| 一 高层领导岗位的薪酬激励 | 第31-32页 |
| 二 中层领导岗位的薪酬激励 | 第32-35页 |
| 第三节 河南沃森置业公司员工薪酬与福利激励方案 | 第35-38页 |
| 一 一般员工的薪酬激励 | 第35-36页 |
| 二 河南沃森置业公司员工福利方案 | 第36-38页 |
| 第四章 河南沃森置业公司绩效考核体系设计与实施 | 第38-50页 |
| 第一节 绩效考核体系设计原则与思路 | 第38-39页 |
| 一 河南沃森置业公司绩效考核优化设计原则 | 第38-39页 |
| 二 河南沃森置业公司绩效考核优化设计思路 | 第39页 |
| 三 成立绩效考核委员会 | 第39页 |
| 第二节 河南沃森置业公司绩效考核优化设计方案 | 第39-47页 |
| 一 基于平衡积分卡的关键绩效考核指标 | 第40-44页 |
| 二 河南沃森置业公司人员绩效考核前期步骤 | 第44-45页 |
| 三 明确河南沃森置业公司部门人员职责 | 第45-47页 |
| 第三节 河南沃森置业公司绩效考核实施措施 | 第47-50页 |
| 一 建立绩效考核反馈机制 | 第47页 |
| 二 完善内部监督程序 | 第47-48页 |
| 三 考核结果的应用 | 第48-50页 |
| 第五章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
