股份制商业银行轻型化路径研究--以招商银行“轻型银行”为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法与内容 | 第10-13页 |
| 三、相关研究综述 | 第13-16页 |
| 四、可能的创新点与不足 | 第16-17页 |
| 第一章 股份制商业银行轻型化的相关理论与实践 | 第17-35页 |
| 第一节 股份制商业银行轻型化相关理论 | 第17-25页 |
| 一、轻型化的内涵 | 第17-18页 |
| 二、轻型化的影响要素 | 第18-22页 |
| 三、轻型化的评价指标 | 第22-24页 |
| 四、轻型化的路径方向 | 第24-25页 |
| 第二节 我国股份制商业银行轻型化状况及案例代表性 | 第25-35页 |
| 一、股份制商业银行轻型化发展的背景 | 第25-28页 |
| 二、我国股份制商业银行轻型化发展现状 | 第28-33页 |
| 三、案例的一般性和特殊性 | 第33-35页 |
| 第二章 招商银行转型“轻型银行”案例介绍 | 第35-45页 |
| 第一节 招商银行概况 | 第35-42页 |
| 一、招商银行发展历史 | 第35-39页 |
| 二、招商银行轻型化转型之路 | 第39-42页 |
| 第二节 “轻型银行” | 第42-45页 |
| 一、轻型银行定义 | 第42-44页 |
| 二、转型战略定位 | 第44-45页 |
| 第三章 招商银行转型“轻型银行”案例分析 | 第45-62页 |
| 第一节 实现“轻型银行”的路径分析 | 第45-55页 |
| 一、采用以经济资本为核心的资本管理 | 第45-47页 |
| 二、构建轻资产业务体系 | 第47-53页 |
| 三、加大金融科技发展力度 | 第53-55页 |
| 第二节 “轻型银行”转型成效分析 | 第55-62页 |
| 一、实现五个“更轻” | 第55-56页 |
| 二、实现多项经营指标的优化 | 第56-59页 |
| 三、实现优于同业的经营发展目标 | 第59-62页 |
| 第四章 案例推广分析 | 第62-68页 |
| 第一节 案例可推广性分析 | 第62-64页 |
| 一、案例局限性 | 第62页 |
| 二、案例可推广意义 | 第62-64页 |
| 第二节 股份制商业银行轻型化路径 | 第64-68页 |
| 一、完善经济资本管理 | 第64-65页 |
| 二、推进资产组合配置转型 | 第65页 |
| 三、构建智能轻型的经营模式 | 第65-66页 |
| 四、实现管理机制再造 | 第66-67页 |
| 五、顺应时代大力发展金融科技 | 第67-68页 |
| 总结 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
