行业整合背景下甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
1 绪论	第8-12页
1.1 研究背景及意义	第8-10页
1.2 研究思路和内容	第10-12页
2 企业发展战略的基本理论	第12-17页
2.1 企业发展战略的定义	第12页
2.2 企业战略管理的过程与分析方法	第12-16页
2.3 企业创新的类型	第16-17页
3 甘肃稀土新材料股份有限公司外部环境分析	第17-22页
3.1 外部宏观环境分析	第17-20页
3.2 波特五力模型分析	第20-22页
4 甘肃稀土新材料股份有限公司内部环境分析	第22-35页
4.1 组织机构与管理体制机制分析	第22-23页
4.2 公司运营分析	第23-27页
4.3 公司支撑要素分析	第27-32页
4.4 企业改革改制状况分析	第32-35页
5 甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略方案设计	第35-47页
5.1 甘肃稀土新材料股份有限公司战略态势分析	第35-38页
5.2 甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略选择	第38-42页
5.3 甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略方案	第42-47页
6 甘肃稀土新材料股份有限公司发展战略实施	第47-55页
6.1 战略方案的实施路径	第47-51页
6.2 战略风险识别与防范	第51-55页
结束语	第55-56页
参考文献	第56-59页
致谢	第59页