手机企业在印度市场的营销渠道策略研究
----以小米和三星为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| 三、研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 四、创新点与不足点 | 第17-18页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 第一节 营销渠道理论 | 第18-19页 |
| 一、主要内容 | 第18页 |
| 二、本文的理论应用 | 第18-19页 |
| 第二节 营销渠道关系理论 | 第19页 |
| 一、主要内容 | 第19页 |
| 二、本文的理论应用 | 第19页 |
| 第三节 交易成本理论 | 第19-21页 |
| 一、主要内容 | 第19-20页 |
| 二、本文的理论应用 | 第20-21页 |
| 第二章 印度手机市场现状分析 | 第21-31页 |
| 第一节 印度手机市场PEST分析 | 第21-27页 |
| 一、政治环境分析 | 第21-22页 |
| 二、经济环境分析 | 第22-24页 |
| 三、社会环境分析 | 第24-26页 |
| 四、技术环境分析 | 第26-27页 |
| 第二节 印度手机市场现状 | 第27-31页 |
| 一、手机市场潜力巨大 | 第27-29页 |
| 二、手机产业并不完善 | 第29-30页 |
| 三、生产要素喜忧参半 | 第30-31页 |
| 第三章 印度手机市场营销渠道分析 | 第31-39页 |
| 第一节 营销渠道类型 | 第31-34页 |
| 一、社会分销渠道 | 第31页 |
| 二、电商分销渠道 | 第31-34页 |
| 三、运营商分销渠道 | 第34页 |
| 第二节 营销渠道存在的问题 | 第34-36页 |
| 一、渠道物流较为落后 | 第34-35页 |
| 二、渠道关系经营不善 | 第35页 |
| 三、渠道结构规划不当 | 第35-36页 |
| 四、渠道控制力度不够 | 第36页 |
| 第三节 营销渠道的发展趋势 | 第36-39页 |
| 一、渠道模式由单一向多元化转变 | 第37页 |
| 二、渠道结构以终端市场建设为中心 | 第37-38页 |
| 三、渠道成员以发展伙伴型关系为重点 | 第38页 |
| 四、渠道体制由金字塔型向扁平化发展 | 第38-39页 |
| 第四章 小米与三星营销渠道策略的对比案例分析 | 第39-53页 |
| 第一节 研究设计 | 第39-40页 |
| 一、案例选择依据 | 第39页 |
| 二、研究步骤 | 第39-40页 |
| 三、案例简介 | 第40页 |
| 第二节 小米在印度市场的营销渠道策略分析 | 第40-45页 |
| 一、渠道策略的现状分析 | 第41-45页 |
| 二、渠道策略存在的问题 | 第45页 |
| 第三节 三星在印度市场的营销渠道策略分析 | 第45-49页 |
| 一、渠道策略的现状分析 | 第45-48页 |
| 二、渠道策略存在的问题 | 第48-49页 |
| 第四节 小米和三星的营销渠道策略对比分析 | 第49-53页 |
| 一、相同点 | 第49页 |
| 二、不同点 | 第49-53页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第53-59页 |
| 第一节 结论 | 第53-55页 |
| 一、渠道选择与环境相对应 | 第53-54页 |
| 二、渠道依据具体环境调整 | 第54页 |
| 三、渠道结构向扁平化发展 | 第54页 |
| 四、渠道成员关系协调一致 | 第54-55页 |
| 第二节 建议 | 第55-59页 |
| 一、提升渠道效率,遵守渠道设计原则 | 第55-56页 |
| 二、改善渠道模式,健全渠道管理制度 | 第56页 |
| 三、优化渠道结构,降低营销渠道成本 | 第56-57页 |
| 四、加强成员管理,建立良好成员关系 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
