| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 论文结构与内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文结构与研究路线 | 第12-14页 |
| 2 理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 人力资源管理体系的功能 | 第14页 |
| 2.2 胜任素质理论 | 第14-15页 |
| 2.3 雇佣关系理论 | 第15-16页 |
| 2.4 员工敬业度理论 | 第16-18页 |
| 2.5 激励理论 | 第18-20页 |
| 2.5.1 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.5.2 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.5.3 公平理论 | 第19-20页 |
| 3 梧桐树院文化产业园人力资源管理体系的现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 文化产业园介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.1 文化产业园的概念和特点 | 第20页 |
| 3.1.2 文化产业园的经营模式和人力资源特点 | 第20-21页 |
| 3.2 梧桐树院文化产业园的发展概况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 园区历史 | 第21-22页 |
| 3.2.2 园区概况 | 第22页 |
| 3.2.3 梧桐树院文化产业园人力资源构成 | 第22-24页 |
| 3.2.4 梧桐树院文化产业园组织结构 | 第24页 |
| 3.2.5 园区目前所处的发展阶段以及行业普遍的人力资源管理困境 | 第24-26页 |
| 3.3 园区人力资源管理体系的具体现状 | 第26-28页 |
| 3.3.1 招聘管理现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 薪酬管理现状 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效管理现状 | 第27页 |
| 3.3.4 培训现状 | 第27-28页 |
| 3.4 问卷调查 | 第28-32页 |
| 3.4.1 调查目的 | 第28页 |
| 3.4.2 调查内容 | 第28页 |
| 3.4.3 调查过程与结果 | 第28-32页 |
| 3.5 人力资源管理体系存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.5.1 员工价值评估缺失 | 第32页 |
| 3.5.2 招聘管理问题 | 第32-33页 |
| 3.5.3 薪酬管理问题 | 第33-34页 |
| 3.5.4 绩效管理问题 | 第34-36页 |
| 3.5.5 培训问题 | 第36-38页 |
| 4 梧桐树院人力资源管理体系的优化策略 | 第38-49页 |
| 4.1 园区人力资源管理体系缺陷问题的解决方案 | 第38-42页 |
| 4.1.1 园区人力资源管理体系应起到的作用 | 第38页 |
| 4.1.2 人力资源管理体系优化方案设计思路 | 第38页 |
| 4.1.3 人力资源管理需做到以人为本 | 第38-39页 |
| 4.1.4 提升人力资源开发能力 | 第39-40页 |
| 4.1.5 建立基于胜任素质模型的员工价值评估体系 | 第40-42页 |
| 4.2 招聘问题解决方案 | 第42-43页 |
| 4.3 薪酬与绩效管理问题解决方案 | 第43-47页 |
| 4.4 培训问题解决方案 | 第47-49页 |
| 5 实施与保障 | 第49-53页 |
| 5.1 方案整体保障 | 第49页 |
| 5.2 方案细节保障 | 第49-52页 |
| 5.2.1 改变绩效考核激励方式的保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 调整薪酬标准的保障 | 第50-51页 |
| 5.2.3 培训质量的保障 | 第51-52页 |
| 5.3 实施前准备 | 第52页 |
| 5.4 实施调查与反馈 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 梧桐树院文化产业园人力资源管理体系调查 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |