D公司竞争策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究内容 | 第7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究路线 | 第8-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 战略及竞争战略的定义 | 第10-11页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 2.3 SWOT模型分析理论 | 第12-13页 |
| 3 D公司外部环境分析 | 第13-23页 |
| 3.1 外部环境宏观分析 | 第13-17页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14-15页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 冲压模具行业竞争分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 冲压模具行业竞争五力模型分析 | 第17-20页 |
| 3.2.2 冲压模具行业主要竞争对手类型分析 | 第20-21页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁 | 第21-23页 |
| 4.D公司内部环境分析 | 第23-27页 |
| 4.1 D公司概述 | 第23页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第23页 |
| 4.3 技术资源分析 | 第23-24页 |
| 4.4 公司组织结构分析 | 第24页 |
| 4.5 财务能力分析 | 第24-26页 |
| 4.6 营销能力分析 | 第26-27页 |
| 5.D公司竞争战略的制定 | 第27-35页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第27-32页 |
| 5.2 战略目标 | 第32页 |
| 5.3 竞争战略的选择 | 第32-33页 |
| 5.4 业务定位 | 第33-34页 |
| 5.5 市场定位 | 第34-35页 |
| 6.竞争战略具体实施及保障措施 | 第35-38页 |
| 6.1 竞争战略的具体实施 | 第35页 |
| 6.2 资源的分配与流程改进 | 第35页 |
| 6.3 企业文化变革 | 第35-36页 |
| 6.4 完善人力资源体系 | 第36-37页 |
| 6.5 营销网络的构建 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |
