E公司原材料库存管理优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述与库存管理理论 | 第15-25页 |
| 2.1 库存管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 库存的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 库存的分类 | 第15-17页 |
| 2.1.3 库存的作用 | 第17页 |
| 2.2 基本库存管理方法 | 第17-25页 |
| 2.2.1 不同需求性质的库存管理研究 | 第17-18页 |
| 2.2.2 管理学角度的库存管理研究 | 第18-23页 |
| 2.2.3 文献评论 | 第23-25页 |
| 第三章 E公司库存管理现状 | 第25-39页 |
| 3.1 E公司简介 | 第25页 |
| 3.2 E公司供应链的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3 E公司库存管理种类现状 | 第26-34页 |
| 3.3.1 E公司库存管理现状 | 第27-33页 |
| 3.3.2 E公司库存管理重点分析 | 第33-34页 |
| 3.4 E公司原材料库存管理问题原因分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 原材料分类不科学 | 第34-35页 |
| 3.4.2 原材料供应商管理不力 | 第35-36页 |
| 3.4.3 需求预测不准确 | 第36-39页 |
| 第四章 E公司原材料库存管理优化方案 | 第39-63页 |
| 4.1 E公司供应链的组织结构优化 | 第39-41页 |
| 4.2 E公司原材料库存优化 | 第41-46页 |
| 4.2.1 E公司原材料分类优化 | 第41-45页 |
| 4.2.2 E公司原材料库存分类优化后的管理方法 | 第45-46页 |
| 4.3 原材料供应商管理 | 第46-60页 |
| 4.3.1 原材料供应商选择流程优化 | 第46-50页 |
| 4.3.2 原材料供应商本地化 | 第50页 |
| 4.3.3 原材料供应商评分卡 | 第50-52页 |
| 4.3.4 原材料供应商分类 | 第52-55页 |
| 4.3.5 实施VMI库存管理方法 | 第55-57页 |
| 4.3.6 循环取货法 | 第57-59页 |
| 4.3.7 供应商激励制度 | 第59-60页 |
| 4.4 需求预测化 | 第60-63页 |
| 第五章 E公司原材料库存管理优化评价 | 第63-67页 |
| 5.1 原材料库存优化效果 | 第63-65页 |
| 5.1.1 原材料库存周转率提高 | 第63-64页 |
| 5.1.2 供应商供货准时率提高 | 第64-65页 |
| 5.2 优化后预测准确率评估 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第67-68页 |
| 6.2 研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
