| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 关键词释义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 社会治理 | 第9-10页 |
| 1.2.2 互联网+政务 | 第10-11页 |
| 1.2.3 智慧管理平台 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评价 | 第15页 |
| 1.4 理论与政策依据 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究的理论依据 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究的政策依据 | 第17-18页 |
| 1.5 研究内容、方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 2 社会治理创新与智慧管理平台概述 | 第20-27页 |
| 2.1 社会治理创新的内涵和发展要求 | 第20-22页 |
| 2.1.1 社会治理创新内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 社会治理创新发展要求 | 第21-22页 |
| 2.2 智慧管理平台在社会治理创新中发挥的作用 | 第22-25页 |
| 2.2.1 引入智慧管理平台的目的 | 第22-23页 |
| 2.2.2 智慧管理平台参与社会治理的意义 | 第23-24页 |
| 2.2.3 智慧管理平台服务管理价值分析 | 第24-25页 |
| 2.3 智慧管理平台应用于社会治理创新的实例 | 第25-27页 |
| 2.3.1 上海市闵行区“大联动”平台 | 第25页 |
| 2.3.2 福建“e治理” | 第25-26页 |
| 2.3.3 杭州市上城区“大联动”平台 | 第26-27页 |
| 3 大连市中山区益治理平台现状及存在问题分析 | 第27-37页 |
| 3.1 中山区益治理平台现状 | 第27-34页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.2 部门内联动 | 第30-31页 |
| 3.1.3 部门间联动 | 第31页 |
| 3.1.4 区域内联动 | 第31-32页 |
| 3.1.5 区街社区三级联动 | 第32-33页 |
| 3.1.6 效益分析 | 第33-34页 |
| 3.2 中山区益治理平台存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.1 功能发挥不全面 | 第34页 |
| 3.2.2 工作机制需要完善 | 第34-35页 |
| 3.2.3 考核方式单一 | 第35页 |
| 3.2.4 网格员行政效能不高 | 第35页 |
| 3.3 中山区益治理平台问题原因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 对益治理平台工作机制的认识不统一 | 第35-36页 |
| 3.3.2 益治理平台常态化的保障机制有待完善 | 第36页 |
| 3.3.3 平台运行工作力量配备不足 | 第36页 |
| 3.3.4 区级平台对平台部门监管力度有限 | 第36-37页 |
| 4 加强大连市中山区益治理平台建设的思考 | 第37-45页 |
| 4.1 提升政府机关工作人员运用智慧平台的素质能力 | 第37-39页 |
| 4.1.1 加强社会治理创新理论政策经验学习 | 第37页 |
| 4.1.2 树立“互联网+”工作理念 | 第37-38页 |
| 4.1.3 创新智慧平台工作人员培训体系 | 第38-39页 |
| 4.2 建立健全以智慧管理平台为基础的常态化工作机制 | 第39-42页 |
| 4.2.1 完善智慧平台长效工作机制 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强督考合一体系建设 | 第40-41页 |
| 4.2.3 促进社会治理主体互联互动 | 第41-42页 |
| 4.3 发挥智慧管理平台促进政府职能转变的多种作用 | 第42-45页 |
| 4.3.1 树立服务型政府理念 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加大部门职能整合力度 | 第43-44页 |
| 4.3.3 培育社区自治能力 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
