BG食品公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 发展战备理论文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 分析模型文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第21-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-29页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-27页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 2.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第29-30页 |
| 2.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第30页 |
| 2.2.3 替代品的替代能力 | 第30-31页 |
| 2.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第31页 |
| 2.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 第3章 BG食品公司基本情况和内部资源分析 | 第32-38页 |
| 3.1 BG食品公司基本情况 | 第32-33页 |
| 3.2 BG食品公司内部资源分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第33-35页 |
| 3.2.2 市场开拓能力 | 第35页 |
| 3.2.3 资金筹集能力 | 第35-36页 |
| 3.2.4 新品开发能力 | 第36页 |
| 3.2.5 组织管理能力 | 第36-38页 |
| 第4章 BG食品公司发展战略选择 | 第38-45页 |
| 4.1 BG食品公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 SWOT战略选择 | 第39-42页 |
| 4.2 BG食品公司发展战略选择 | 第42-43页 |
| 4.2.1 BG食品公司的使命与愿景 | 第42页 |
| 4.2.2 BG食品公司发展战略目标 | 第42-43页 |
| 4.3 BG食品公司发展战略 | 第43页 |
| 4.4 BG食品公司竞争战略 | 第43-45页 |
| 第5章 BG食品公司发展战略保障措施 | 第45-52页 |
| 5.1 组织架构保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 基本的组织架构类型比较 | 第46页 |
| 5.1.2 BG食品公司的组织架构变革 | 第46-47页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第47-49页 |
| 5.2.1 引进人才 | 第47-48页 |
| 5.2.2 员工培训 | 第48页 |
| 5.2.3 建立有激励作用的薪酬体系 | 第48-49页 |
| 5.2.4 建立有激励作用的绩效考核体系 | 第49页 |
| 5.3 市场开发保障 | 第49-50页 |
| 5.4 资金保障 | 第50-52页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 本研究创新之处 | 第52页 |
| 6.3 本研究不足及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
