D公司技术部员工绩效考核方案设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究构思和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究构思 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-29页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第15页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效的性质 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效考核的目的 | 第16页 |
| 2.2.3 绩效考核的意义 | 第16页 |
| 2.2.4 绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第17-27页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法KPI | 第17-21页 |
| 2.3.2 360度考评法 | 第21-23页 |
| 2.3.3 目标管理法MBO | 第23-25页 |
| 2.3.4 平衡计分卡BSC | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 D公司及其技术部情况概述 | 第29-35页 |
| 3.1 D公司情况概述 | 第29-30页 |
| 3.2 D公司技术部情况概述 | 第30-34页 |
| 3.2.2 技术部的主要工作内容 | 第31-33页 |
| 3.2.3 技术部员工的工作特点分析 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 D公司技术部员工绩效考核方案的设计 | 第35-50页 |
| 4.1 D公司技术部员工绩效考核方案设计的依据 | 第35-38页 |
| 4.1.1 D公司的战略目标分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 D公司技术部的战略目标分析 | 第36-38页 |
| 4.2 选取绩效考核指标 | 第38-41页 |
| 4.2.1 绩效考核指标的筛选 | 第39-40页 |
| 4.2.2 绩效考核考核方法的确定 | 第40-41页 |
| 4.3 考核指标分类 | 第41-42页 |
| 4.3.1 工作业绩类考核指标 | 第41页 |
| 4.3.2 工作能力类考核指标 | 第41-42页 |
| 4.3.3 工作态度类考核指标 | 第42页 |
| 4.4 设定绩效考核标准 | 第42-44页 |
| 4.4.1 考核标准的定义 | 第42-43页 |
| 4.4.2 绩效考核标准的确定 | 第43-44页 |
| 4.5 分配考核指标的权重 | 第44-47页 |
| 4.5.1 一维绩效考核指标权重的分配 | 第44-45页 |
| 4.5.2 二维绩效考核指标权重细分 | 第45-47页 |
| 4.6 规划绩效考核周期 | 第47页 |
| 4.7 绩效激励措施 | 第47-48页 |
| 4.8 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 D公司技术部员工绩效考核方案的实施 | 第50-54页 |
| 5.1 制度保障措施 | 第50-51页 |
| 5.1.1 绩效考核的培训制度 | 第50页 |
| 5.1.2 绩效考核结果的反馈制度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 绩效考核的奖惩激励制度 | 第51页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第51-52页 |
| 5.2.1 考核团队的建设 | 第51-52页 |
| 5.2.2 管理者的支持 | 第52页 |
| 5.3 文化保障措施 | 第52-53页 |
| 5.4 工作流程的规范 | 第53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与应用 | 第54-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 结论的应用 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录1: 绩效考核指标确认表 | 第59-60页 |
| 附录2: 一维绩效考核指标权重分配调查表 | 第60-61页 |
| 附录3: 技术部员工绩效考核调查表1 | 第61-62页 |
| 附录4: 技术部员工绩效考核调查表2 | 第62页 |
