无锡市J报管理体制改革研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究综述分析 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 报社管理体制 | 第18页 |
| 2.1.2 报社管理体制改革 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 媒介政府管控理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略转型理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 传媒可持续发展理论 | 第21-23页 |
| 第3章 无锡市J报管理体制改革现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 无锡市J报管理体制改革现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 无锡市J报管理体制改革的背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 无锡市J报管理体制改革前状况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 无锡市管理体制改革采取的措施 | 第25-26页 |
| 3.1.4 无锡市J报管理体制改革取得的成效 | 第26-27页 |
| 3.2 无锡市J报管理体制改革中出现的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 改革目标和计划不明晰 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理体制改革缺乏参与度 | 第28页 |
| 3.2.3 难以形成通力合作的管理机制 | 第28-29页 |
| 3.3 无锡J报管理体制改革存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 改革缺少配套政策 | 第29-30页 |
| 3.3.2 改革意识落后 | 第30-31页 |
| 3.3.3 部门间缺少信息交流与沟通 | 第31-33页 |
| 第4章 国内其他地区报社管理体制改革的经验借鉴 | 第33-39页 |
| 4.1 国内其它地区报社管理体制改革概况 | 第33-36页 |
| 4.1.1 银川市实现跨媒体整合管理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 萧山日报精简部门提高管理效能 | 第34页 |
| 4.1.3 荆州日报重构管理机制 | 第34-35页 |
| 4.1.4 湖南报社归整为集团统一管理 | 第35-36页 |
| 4.2 国内其他地区报社管理体制改革的经验借鉴 | 第36-39页 |
| 4.2.1 跨媒体的整合管理发展 | 第36-37页 |
| 4.2.2 组织架构和职责分工的优化 | 第37页 |
| 4.2.3 现代企业化管理流程的规范 | 第37-39页 |
| 第5章 进一步加强J报管理体制改革的对策分析 | 第39-50页 |
| 5.1 探索传媒行业的归整问题 | 第39-41页 |
| 5.1.1 规划报社管理体制改革配套政策 | 第39页 |
| 5.1.2 归整单一报社到集团全媒体管理 | 第39-40页 |
| 5.1.3 整合传媒行业形成新的管理体系 | 第40-41页 |
| 5.2 完善管理机制的内部管控 | 第41-46页 |
| 5.2.1 调整管理体制内的部门分工 | 第41页 |
| 5.2.2 建立良好的信息沟通系统 | 第41-42页 |
| 5.2.3 增强改革意识提高全员参与度 | 第42-43页 |
| 5.2.4 建立科学合理的人才制度 | 第43-45页 |
| 5.2.5 建立绩效评估体系 | 第45-46页 |
| 5.3 加快报社“转企改制”的进程 | 第46-50页 |
| 5.3.1 完善成本管理制度 | 第46-47页 |
| 5.3.2 以“转企改制”规划管理体系 | 第47页 |
| 5.3.3 引导各方资源支持管理体制改革 | 第47-48页 |
| 5.3.4 支持报社经营多元化 | 第48-50页 |
| 第6章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
