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竞争环境下的S航空舱位管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 研究方法第11-12页
    1.4 研究内容与技术路线第12-13页
    1.5 研究的创新点第13-14页
第2章 舱位管理与相关理论概述第14-23页
    2.1 舱位管理理论综述第14-17页
        2.1.1 舱位管理与收益管理第14页
        2.1.2 收益管理的起源和发展第14-17页
    2.2 相关管理理论综述第17-22页
        2.2.1 目标市场战略理论第17-18页
        2.2.2 航空经济相关理论第18-20页
        2.2.3 博弈论相关理论第20-21页
        2.2.4 4P_S营销相关理论第21-22页
    2.3 本章小结第22-23页
第3章 S航空舱位管理现状及问题分析第23-35页
    3.1 S航空概况第23-25页
        3.1.1 S航空基本简介第23-24页
        3.1.2 S航空舱位管理的组织结构和职能描述第24-25页
    3.2 S航空舱位管理现状分析第25-31页
        3.2.1 S航空舱位管理的流程第25-26页
        3.2.2 S航空舱位管理的市场定位第26-28页
        3.2.3 S航空舱位管理的模型第28-31页
    3.3 S航空舱位管理存在的问题第31-33页
        3.2.1 市场定位模糊第31页
        3.2.2 营销策略不当第31-33页
        3.2.3 舱位管理模型过时第33页
    3.4 本章小结第33-35页
第4章 S航空舱位管理的优化第35-56页
    4.1 基于目标市场战略理论优化S航空舱位管理第35-42页
        4.1.1 通过目标市场战略理论优化S航空舱位管理的优势第35-36页
        4.1.2 通过目标市场战略理论优化S航空舱位管理的实施步骤第36-42页
    4.2 基于4PS营销理论优化S航空舱位管理第42-48页
        4.2.1 通过4PS营销理论优化S航空舱位管理的优势第42页
        4.2.2 基于4PS营销理优化S航空舱位管理的营销策略第42-48页
    4.3 基于博弈论的S航空舱位管理模型优化第48-55页
        4.3.1 符号说明及公式推导第49-51页
        4.3.2 案例运算第51-55页
    4.4 本章小结第55-56页
第5章 S航空舱位管理优化的保障实施第56-60页
    5.1 完善S航空舱位管理的组织和分工第56-57页
        5.1.1 明确舱位管理各部门的职责第56页
        5.1.2 加强各部门间的沟通合作第56-57页
    5.2 建立S航空舱位管理考核制度第57-58页
    5.3 建立S航空舱位管理持续优化的企业文化第58-59页
    5.4 本章小结第59-60页
第6章 总结与展望第60-62页
    6.1 研究总结第60-61页
    6.2 研究展望第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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