| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论研究意义和现实研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法与工具 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 1.4.1 理论贡献和创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 实践贡献和创新 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 创新与企业创新能力 | 第15页 |
| 2.2 创新型企业概念 | 第15-16页 |
| 2.3 企业生命周期理论和二次创业 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理理论概述 | 第17页 |
| 2.5 战略转型的分析方法 | 第17-18页 |
| 2.6 企业转型升级的相关文献和研究回顾 | 第18页 |
| 2.7 小结 | 第18-20页 |
| 第3章 L制药集团发展环境分析 | 第20-41页 |
| 3.1 L制药集团发展现状 | 第20-27页 |
| 3.1.1 L制药集团概况 | 第20-23页 |
| 3.1.2 L制药集团主营业务 | 第23-24页 |
| 3.1.3 L制药集团工作现状 | 第24-25页 |
| 3.1.4 L制药集团原有战略及存在问题 | 第25-26页 |
| 3.1.5 内部环境综合评价 | 第26-27页 |
| 3.2 企业面临的宏观环境 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 科学环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.3 行业环境 | 第31-36页 |
| 3.3.1 我国医药行业发展概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 行业内竞争者 | 第33页 |
| 3.3.3 潜在竞争者 | 第33页 |
| 3.3.4 替代品 | 第33-34页 |
| 3.3.6 购买者讨价还价能力 | 第34页 |
| 3.3.7 外部环境综合评价 | 第34-36页 |
| 3.3.8 医药行业大趋势 | 第36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第38页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第38-39页 |
| 3.4.5 四种发展战略模式比较 | 第39-40页 |
| 3.5 小结 | 第40-41页 |
| 第4章 L制药集团转型升级战略的原则和思路 | 第41-44页 |
| 4.1 转型升级的内在要求和基本原则 | 第41页 |
| 4.1.1 转型升级内在要求 | 第41页 |
| 4.1.2 转型升级基本原则 | 第41页 |
| 4.2 L制药集团的战略定位 | 第41-42页 |
| 4.3 L制药集团实现转型升级的战略思路 | 第42-43页 |
| 4.3.1 “创新驱动”推动转型升级 | 第42-43页 |
| 4.3.2 “服务推动”推动转型升级 | 第43页 |
| 4.4 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 L制药集团转型升级战略实施 | 第44-54页 |
| 5.1 商业模式转型 | 第44-47页 |
| 5.1.1 L制药集团应由单一药品转向提供成套药品整体积极方案 | 第44-46页 |
| 5.1.2 L制药集团应由综合性药企转向以专科疾病为主的药企 | 第46-47页 |
| 5.2 管理转型 | 第47-50页 |
| 5.2.1 L制药集团的管控转型 | 第47-49页 |
| 5.2.2 L制药集团的业务流程转型升级 | 第49页 |
| 5.2.3 L制药集团的信息化升级 | 第49页 |
| 5.2.4 L制药集团的企业文化升级 | 第49-50页 |
| 5.3 定位转型 | 第50-51页 |
| 5.4 运营模式转型 | 第51-52页 |
| 5.4.1 L制药集团应进行战略联盟产业链整合 | 第51页 |
| 5.4.2 L制药集团应进行多元化转型 | 第51-52页 |
| 5.5 跨界转型 | 第52-53页 |
| 5.6 小结 | 第53-54页 |
| 第6章 L制药集团转型升级的保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 提高执行力,加强绩效考核 | 第54页 |
| 6.2 完善人力资源管理体系 | 第54-55页 |
| 6.3 加强企业文化制度建设,培育优秀企业文化 | 第55页 |
| 6.4 推进学习型基层党组织建设 | 第55页 |
| 6.5 提升企业信息化管理水平 | 第55页 |
| 6.6 创新驱动,自主品牌创新 | 第55-56页 |
| 6.7 实现绿色安全生产 | 第56页 |
| 6.8 强化转型期企业风险控制 | 第56页 |
| 6.9 小结 | 第56-57页 |
| 第7章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第57页 |
| 7.2 亟待下一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |