| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略概念 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.3.1 战略管理研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 化妆品行业竞争研究 | 第21-23页 |
| 2.3.3 文献综述评价 | 第23-25页 |
| 第3章 化妆品行业现状及觅香园简介 | 第25-31页 |
| 3.1 化妆品行业现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 行业持续增长且发展潜力较大 | 第25-26页 |
| 3.1.2 中高端品牌发展迅速 | 第26-27页 |
| 3.1.3 行业集中度相对较低且本土品牌仍有较大发展空间 | 第27-28页 |
| 3.1.4 营销渠道日益多元化 | 第28-29页 |
| 3.2 觅香园公司发展历程 | 第29-31页 |
| 第4章 外部环境分析与评价 | 第31-44页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第32-33页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第33页 |
| 4.2 竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 行业内竞争 | 第34-35页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第35页 |
| 4.2.3 新进者的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2.4 买方议价能力 | 第36页 |
| 4.2.5 卖方议价能力 | 第36页 |
| 4.3 外部环境机会与威胁分析与评价分析 | 第36-44页 |
| 4.3.1 外部环境机会与威胁分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 外部环境机会与威胁评价 | 第38-44页 |
| 第5章 内部环境分析与评价 | 第44-53页 |
| 5.1 内部环境分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 运营能力 | 第44-45页 |
| 5.1.2 组织资源与人力资源 | 第45-47页 |
| 5.1.3 研究与开发 | 第47-48页 |
| 5.1.4 渠道管理 | 第48页 |
| 5.1.5 品牌管理 | 第48-49页 |
| 5.2 内部环境优势与不足分析与评价 | 第49-53页 |
| 5.2.1 内部环境优势与不足分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 内部环境优势与不足评价 | 第50-53页 |
| 第6章 觅香园竞争战略选择 | 第53-57页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第53-54页 |
| 6.2 公司战略备选方案分析 | 第54页 |
| 6.3 竞争战略方案选择与描述 | 第54-57页 |
| 6.3.1 竞争战略方案选择 | 第54-56页 |
| 6.3.2 竞争战略方案描述 | 第56-57页 |
| 第7章 觅香园竞争战略实施与保障措施 | 第57-64页 |
| 7.1 公司竞争战略实施措施 | 第57-62页 |
| 7.1.1 实现市场差异化 | 第57-58页 |
| 7.1.2 提供差异化产品 | 第58-60页 |
| 7.1.3 确定有竞争力产品价格 | 第60页 |
| 7.1.4 积极推进服务差异化 | 第60-62页 |
| 7.2 实施差异化战略的保障措施 | 第62-64页 |
| 7.2.1 加强组织领导 | 第62页 |
| 7.2.2 提升员工综合素质 | 第62页 |
| 7.2.3 完善企业文化 | 第62-64页 |
| 第8章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |