摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14页 |
1.2 研究思路与内容 | 第14-15页 |
1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.2.2 研究内容 | 第15页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
1.4 研究创新点 | 第17-18页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第18-27页 |
2.1 市场细分理论 | 第18-20页 |
2.2.1 市场细分的内涵 | 第18页 |
2.2.2 市场细分的作用 | 第18-19页 |
2.2.3 市场细分的程序 | 第19-20页 |
2.2 4R营销理论 | 第20-22页 |
2.2.1 4R营销理论的内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 4R营销理论的作用 | 第21页 |
2.2.3 4R与4P和4C理论的异同 | 第21-22页 |
2.2.4 4R营销理论的不足 | 第22页 |
2.3 国内外研究现状 | 第22-26页 |
2.3.1 电力工程承包的市场营销研究 | 第22-24页 |
2.3.2 电力工程承包的非洲市场研究 | 第24-25页 |
2.3.3 国内外研究述评 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 P公司非洲电力工程承包市场的现状分析 | 第27-37页 |
3.1 P公司概况 | 第27-28页 |
3.2 P公司非洲电力工程承包业务 | 第28-32页 |
3.2.1 业务分布 | 第28-29页 |
3.2.2 水电工程承包业务 | 第29页 |
3.2.3 火电工程承包业务 | 第29-30页 |
3.2.4 输变电工程承包业务 | 第30-31页 |
3.2.5 新能源工程承包业务 | 第31页 |
3.2.6 勘察设计工程承包业务 | 第31-32页 |
3.3 P公司非洲电力工程承包运营模式 | 第32-36页 |
3.3.1 组织形式 | 第32-34页 |
3.3.2 实施方式 | 第34-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 P公司非洲电力工程承包市场的环境分析与定位 | 第37-56页 |
4.1 P公司非洲电力工程承包市场的外部环境分析 | 第37-41页 |
4.1.1 政治环境 | 第37-38页 |
4.1.2 经济环境 | 第38-39页 |
4.1.3 社会环境 | 第39-40页 |
4.1.4 技术环境 | 第40-41页 |
4.2 P公司非洲电力工程承包市场的内部环境分析 | 第41-44页 |
4.2.1 P公司资源与能力优势 | 第41-43页 |
4.2.2 P公司资源与能力劣势 | 第43-44页 |
4.3 P公司非洲电力工程承包市场的市场细分 | 第44-48页 |
4.3.1 地理细分 | 第44-45页 |
4.3.2 业务细分 | 第45-47页 |
4.3.3 风险细分 | 第47-48页 |
4.4 P公司非洲电力工程承包市场的目标市场选择 | 第48-53页 |
4.4.1 目标市场选择的方法 | 第48-49页 |
4.4.2 目标市场选择的指标 | 第49-50页 |
4.4.3 目标市场选择的权重 | 第50页 |
4.4.4 目标市场选择的结果 | 第50-53页 |
4.5 P公司非洲电力工程承包市场的市场定位 | 第53-55页 |
4.6 本章小结 | 第55-56页 |
第5章 P公司非洲电力工程承包市场的优化策略 | 第56-61页 |
5.1 基于目标市场分类的差异化资源配置 | 第56页 |
5.2 A类市场的4R营销优化建议 | 第56-60页 |
5.2.1 以组织结构和品牌影响集中提高关联程度 | 第56-57页 |
5.2.2 以管理激励和风险防控强化提升反应效率 | 第57-58页 |
5.2.3 以市场布局和制度设计固化增强互动关系 | 第58-59页 |
5.2.4 以人才培养和社会公益延伸丰富回报形式 | 第59-60页 |
5.3 本章小结 | 第60-61页 |
结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 主要结论 | 第61-62页 |
6.2 研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读学位期间取得的学术成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |