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P公司非洲电力工程承包的市场优化研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究思路与内容第14-15页
        1.2.1 研究思路第14-15页
        1.2.2 研究内容第15页
    1.3 研究方法与技术路线第15-17页
        1.3.1 研究方法第15-16页
        1.3.2 技术路线第16-17页
    1.4 研究创新点第17-18页
第2章 理论基础与文献综述第18-27页
    2.1 市场细分理论第18-20页
        2.2.1 市场细分的内涵第18页
        2.2.2 市场细分的作用第18-19页
        2.2.3 市场细分的程序第19-20页
    2.2 4R营销理论第20-22页
        2.2.1 4R营销理论的内涵第20-21页
        2.2.2 4R营销理论的作用第21页
        2.2.3 4R与4P和4C理论的异同第21-22页
        2.2.4 4R营销理论的不足第22页
    2.3 国内外研究现状第22-26页
        2.3.1 电力工程承包的市场营销研究第22-24页
        2.3.2 电力工程承包的非洲市场研究第24-25页
        2.3.3 国内外研究述评第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 P公司非洲电力工程承包市场的现状分析第27-37页
    3.1 P公司概况第27-28页
    3.2 P公司非洲电力工程承包业务第28-32页
        3.2.1 业务分布第28-29页
        3.2.2 水电工程承包业务第29页
        3.2.3 火电工程承包业务第29-30页
        3.2.4 输变电工程承包业务第30-31页
        3.2.5 新能源工程承包业务第31页
        3.2.6 勘察设计工程承包业务第31-32页
    3.3 P公司非洲电力工程承包运营模式第32-36页
        3.3.1 组织形式第32-34页
        3.3.2 实施方式第34-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 P公司非洲电力工程承包市场的环境分析与定位第37-56页
    4.1 P公司非洲电力工程承包市场的外部环境分析第37-41页
        4.1.1 政治环境第37-38页
        4.1.2 经济环境第38-39页
        4.1.3 社会环境第39-40页
        4.1.4 技术环境第40-41页
    4.2 P公司非洲电力工程承包市场的内部环境分析第41-44页
        4.2.1 P公司资源与能力优势第41-43页
        4.2.2 P公司资源与能力劣势第43-44页
    4.3 P公司非洲电力工程承包市场的市场细分第44-48页
        4.3.1 地理细分第44-45页
        4.3.2 业务细分第45-47页
        4.3.3 风险细分第47-48页
    4.4 P公司非洲电力工程承包市场的目标市场选择第48-53页
        4.4.1 目标市场选择的方法第48-49页
        4.4.2 目标市场选择的指标第49-50页
        4.4.3 目标市场选择的权重第50页
        4.4.4 目标市场选择的结果第50-53页
    4.5 P公司非洲电力工程承包市场的市场定位第53-55页
    4.6 本章小结第55-56页
第5章 P公司非洲电力工程承包市场的优化策略第56-61页
    5.1 基于目标市场分类的差异化资源配置第56页
    5.2 A类市场的4R营销优化建议第56-60页
        5.2.1 以组织结构和品牌影响集中提高关联程度第56-57页
        5.2.2 以管理激励和风险防控强化提升反应效率第57-58页
        5.2.3 以市场布局和制度设计固化增强互动关系第58-59页
        5.2.4 以人才培养和社会公益延伸丰富回报形式第59-60页
    5.3 本章小结第60-61页
结论与展望第61-63页
    6.1 主要结论第61-62页
    6.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-65页
攻读学位期间取得的学术成果第65-66页
致谢第66页

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