SD2核电站项目物资集约化管控研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 总体评价 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念及基本理论 | 第18-23页 |
| 2.1 物资集约化管理相关概念 | 第18页 |
| 2.1.1 集约化概念 | 第18页 |
| 2.1.2 物资集约化概念 | 第18页 |
| 2.2 物资管理基本理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应链理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 仓储管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 信息化管理理论 | 第20页 |
| 2.2.4 团队运作理论 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 SD2核电项目集约化管控现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 SD2核电项目简介 | 第23页 |
| 3.2 SD2核电物资管控状况 | 第23-24页 |
| 3.2.1 物资管控组织机构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 物资集约化管控信息化平台建设 | 第24页 |
| 3.2.3 物资集约化管控相关制度建设 | 第24页 |
| 3.3 SD2核电项目物资管控职能分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 物资计划管控分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 物资采购管控分析 | 第25页 |
| 3.3.3 供应商关系管控分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 物资监造管控分析 | 第26页 |
| 3.3.5 仓储管理控分析 | 第26-27页 |
| 3.4 SD2核电项目物资管控存在问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 管理体制不适应核电建设需要 | 第27页 |
| 3.4.2 物资管理信息不畅 | 第27页 |
| 3.4.3 物资采购计划不准确 | 第27-28页 |
| 3.4.4 供应商队伍建设不完善 | 第28页 |
| 3.4.5 仓储管理存在不足 | 第28-29页 |
| 3.5 影响物资管控重要因素量化分析 | 第29-36页 |
| 3.5.1 三角模糊数层次分析 | 第29-31页 |
| 3.5.2 判断矩阵的建立 | 第31-33页 |
| 3.5.3 计算权向量 | 第33-36页 |
| 3.5.4 运算结果分析 | 第36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 SD2核电项目物资集约化管控方案 | 第37-52页 |
| 4.1 核电物资集约化管控的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 核电物资集约化管控的主要目标 | 第37页 |
| 4.3 核电物资集约化管控方案 | 第37-51页 |
| 4.3.1 构建信息化平台 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加强招投标管理 | 第39-42页 |
| 4.3.3 优化仓储管理 | 第42-48页 |
| 4.3.4 深化供应商关系管理 | 第48-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 SD2核电项目物资集约化管控保障措施 | 第52-59页 |
| 5.1 调整管理体制 | 第52-53页 |
| 5.2 加强制度建设 | 第53-55页 |
| 5.2.1 物资计划管理制度 | 第53-54页 |
| 5.2.2 物资使用、回收管理制度 | 第54-55页 |
| 5.3 加强物资队伍建设 | 第55-56页 |
| 5.4 完善激励机制 | 第56-57页 |
| 5.5 培养良好的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 全文总结 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
