ZC科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方案 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础与工具 | 第14-21页 |
| 2.1 企业发展战略概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 发展战略的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 发展战略的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的发展优势 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业制定发展战略的步骤 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 安索夫矩阵 | 第19页 |
| 2.2.4 SWOT分析模型 | 第19-21页 |
| 3 ZC科技公司外部环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 购买者 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应商 | 第29页 |
| 3.2.3 现有竞争者 | 第29-31页 |
| 3.2.4 潜在竞争者 | 第31-32页 |
| 3.2.5 替代品 | 第32-34页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第34-36页 |
| 4 ZC科技公司内部环境分析 | 第36-46页 |
| 4.1 ZC科技公司概况 | 第36-38页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第36页 |
| 4.1.2 主要业务 | 第36-37页 |
| 4.1.3 组织架构 | 第37-38页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 盈利能力 | 第38-40页 |
| 4.2.2 营运能力 | 第40-42页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第42-44页 |
| 4.3 内部环境综合评价 | 第44-46页 |
| 5 ZC科技公司SWOT分析与战略选择 | 第46-58页 |
| 5.1 SWOT定性分析 | 第46-48页 |
| 5.2 SWOT定量分析 | 第48-58页 |
| 5.2.1 SWOT权重配置 | 第48-53页 |
| 5.2.2 指标加权平均 | 第53-56页 |
| 5.2.3 战略选择 | 第56-58页 |
| 6 ZC科技公司发展战略实施方案 | 第58-67页 |
| 6.1 ZC公司战略目标 | 第58-59页 |
| 6.1.1 ZC公司战略愿景 | 第58页 |
| 6.1.2 ZC公司战略量化目标 | 第58-59页 |
| 6.2 ZC公司战略实施步骤 | 第59-61页 |
| 6.2.1 整合期 | 第60页 |
| 6.2.2 发展期 | 第60页 |
| 6.2.3 蜕变期 | 第60-61页 |
| 6.3 ZC公司竞争优势获取 | 第61-67页 |
| 6.3.1 加大软件研发投入力度 | 第61页 |
| 6.3.2 强化资质能力建设 | 第61-62页 |
| 6.3.3 调整组织结构 | 第62-63页 |
| 6.3.4 提升管理能力 | 第63-65页 |
| 6.3.5 提高核心竞争力 | 第65页 |
| 6.3.6 打造优秀企业文化 | 第65-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 7.2 不足及展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-72页 |
