| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 网络招聘与人才网站 | 第12-14页 |
| 1.2 人才流动与猎头公司 | 第14-16页 |
| 1.3 六度建筑英才网与六度管理咨询公司的猎头业务 | 第16-20页 |
| 第二章 人才网站、猎头公司发展形势及两者的渗透合作分析 | 第20-28页 |
| 2.1 人才网站发展的形势 | 第20-24页 |
| 2.1.1 人才网站发展前景可观 | 第20-22页 |
| 2.1.2 人才网站发展问题不少 | 第22-24页 |
| 2.2 猎头公司发展的形势 | 第24-26页 |
| 2.3 人才网站与猎头公司的相互渗透与合作 | 第26-28页 |
| 第三章 采用猎头服务模式是区域性专题型人才网站打造核心竞争力的优选战略 | 第28-37页 |
| 3.1 竞争理论综述 | 第28-32页 |
| 3.1.1 波特的五种竞争力分析模型 | 第28-31页 |
| 3.1.2 swot分析法 | 第31-32页 |
| 3.1.3 核心竞争力 | 第32页 |
| 3.2 区域专题人才网站需要尽快打造自己的核心竞争力 | 第32-34页 |
| 3.3 采用猎头服务模式并做强猎头业务是区域人才专题网站打造核心竞争力的优选战略 | 第34-37页 |
| 第四章 区域性专题型人才网站核心争力打造的重点内容 | 第37-42页 |
| 4.1 信息处理竞争力的打造 | 第37-38页 |
| 4.1.1 拓宽信息的来源 | 第37页 |
| 4.1.2 提升信息的质量 | 第37-38页 |
| 4.1.3 发挥信息的作用 | 第38页 |
| 4.2 企业服务竞争力的打造 | 第38-40页 |
| 4.2.1 准确地表达企业的人才需求和招聘政策 | 第38-39页 |
| 4.2.2 主动地从企业出发寻访人才、储备人才 | 第39页 |
| 4.2.3 积极地协助企业与人才沟通、为招才服务 | 第39-40页 |
| 4.3 人才服务竞争力的打造 | 第40-42页 |
| 4.3.1 准确地表达人才的求职意愿和相关条件 | 第40页 |
| 4.3.2 主动地向用人单位举存可用之才 | 第40-41页 |
| 4.3.3 积极地协助人才在新单位生存发展 | 第41-42页 |
| 第五章 区域性专题型人才网站核心竞争力的关键措施 | 第42-45页 |
| 5.1 加大投入,集聚人才,夯实竞争基础 | 第42-43页 |
| 5.2 求真务实,合作互利,优化竞争路径 | 第43页 |
| 5.3 追求卓越,锐意创新,形成品牌优势 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
