X新能源公司质量管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外质量管理研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外质量管理研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内质量管理研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容与框架路径 | 第11-13页 |
| 2 质量管理理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 质量管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 质量管理的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 质量管理的发展历程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 质量管理的特性 | 第15页 |
| 2.1.4 质量管理的主要模式 | 第15-16页 |
| 2.2 质量管理体系 | 第16-20页 |
| 2.2.1 定义和内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 七项原则 | 第16-18页 |
| 2.2.3 工作程序—PDCA循环 | 第18-20页 |
| 3 X新能源公司质量管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 X新能源公司整体概况 | 第20-21页 |
| 3.2 X新能源公司人员结构 | 第21-22页 |
| 3.3 X新能源公司质量管理现状评述 | 第22-25页 |
| 3.3.1 X新能源公司组织架构 | 第22-24页 |
| 3.3.2 X新能源公司现有质量管理体系 | 第24-25页 |
| 3.4 X新能源公司质量管理有关问题产生的原因 | 第25-28页 |
| 3.4.1 质量管理不到位的人文因素分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 质保文件审核效用不高 | 第26页 |
| 3.4.3 质量管理信息化程度低 | 第26-27页 |
| 3.4.4 培训投入不够效果不佳 | 第27-28页 |
| 4 X新能源公司质量管理体系的优化 | 第28-44页 |
| 4.1 X新能源公司质量管理体系优化基本原则 | 第28-29页 |
| 4.2 X新能源公司质量管理体系优化的内容 | 第29-34页 |
| 4.2.1 质量管理体系优化的愿景与目标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 质量管理体系优化的核心思路 | 第30-32页 |
| 4.2.3 质量管理体系优化的重点方向 | 第32-34页 |
| 4.3 质量管理体系优化的关键举措 | 第34-39页 |
| 4.3.1 梳理岗位管理责任 | 第34-37页 |
| 4.3.2 规范质量标准和流程 | 第37-38页 |
| 4.3.3 落实质量过程控制 | 第38-39页 |
| 4.4 质量管理体系优化的配套措施 | 第39-42页 |
| 4.4.1 建立有效的培训机制 | 第39-40页 |
| 4.4.2 培育长效的质量管理文化 | 第40-41页 |
| 4.4.3 建立质量管控机制 | 第41-42页 |
| 4.5 质量管理体系优化的效果评估 | 第42-44页 |
| 5 X新能源公司质量管理体系后续保障 | 第44-48页 |
| 5.1 强化市场导向的管理理念 | 第44-45页 |
| 5.2 加强管理层的队伍建设 | 第45页 |
| 5.3 建立有效激励机制 | 第45-46页 |
| 5.4 植入先进理念持续改进 | 第46-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
