| 摘要 | 第3-4页 |
| Absrtact | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-11页 |
| 1.1.1 在传统零售业面临着重重困境之下,新零售出现之必然 | 第7-8页 |
| 1.1.2 新零售打破传统零售模式 | 第8页 |
| 1.1.3 新零售商家个案分析 | 第8-9页 |
| 1.1.4 新零售注重体验式营销 | 第9-10页 |
| 1.1.5 新零售业态下服装行业面临变革 | 第10-11页 |
| 1.1.6 新零售业态下服装行业O2O的核心与理念 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 新零售业态下O2O模式在中国迅速发展 | 第12页 |
| 1.3.2 西方国家零售业发展个案分析 | 第12-13页 |
| 1.3.3 中国服装行业转型任重道远 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 第2章 针对新零售业态下O2O模式发展在服装行业的应用分析 | 第15-23页 |
| 2.1 新零售业态下O2O模式所适用的领域 | 第15页 |
| 2.2 新零售概述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 新零售的概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 新零售业态下服装行业的发展与机遇 | 第16页 |
| 2.2.3 新零售业态下服装行业发展的核心 | 第16-17页 |
| 2.2.4 新零售业态下服装行业与供应链的发展 | 第17页 |
| 2.3 新零售业态下O2O模式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 O2O的模式分类 | 第17-18页 |
| 2.3.2 O2O的核心 | 第18页 |
| 2.3.3 O2O的发展战略 | 第18页 |
| 2.4 新零售业态下服装行业在O2O模式的发展 | 第18-23页 |
| 2.4.1 服装行业的传统零售形式 | 第18-19页 |
| 2.4.2 服装行业在新零售业态下的发展 | 第19-22页 |
| 2.4.3 在新零售业态下服装行业如何实现020模式的发展 | 第22-23页 |
| 第3章 服装设计师买手集合店的发展 | 第23-27页 |
| 3.1 服装设计师买手集合店的概述 | 第23页 |
| 3.2 服装设计师买手集合店面临的机遇与挑战 | 第23-24页 |
| 3.3 服装设计师买手集合店的发展趋势 | 第24-27页 |
| 3.3.1 注重社交体验 | 第24-25页 |
| 3.3.2 时间消费以及精神消费同驻 | 第25-26页 |
| 3.3.3 打开崭新的消费方式 | 第26-27页 |
| 第4章 服装设计师买手集合店在新零售业态下O2O模式的发展与尝试 | 第27-30页 |
| 4.1 服装设计师买手集合店在新零售业态下O2O模式的发展与尝试,以PLAYLOUNGE、HEYSHOP、NININIO、EDITOR为例 | 第27-29页 |
| 4.1.1 PLAYLOUNGE打造多元化生活方式的设计师集合买手店 | 第27-28页 |
| 4.1.2 HEYSHOP 一家线上线下顾客导流联动体验店 | 第28页 |
| 4.1.3 NININIO 一家打造多种生活方式集合为主题的概念集成店 | 第28-29页 |
| 4.1.4 EDITOR全国第一家收纳主题的买手集合店 | 第29页 |
| 4.2 考察结果分析 | 第29-30页 |
| 第5章 服装设计师买手集合店的发展方向 | 第30-33页 |
| 5.1 集合店引领从“卖东西”转型到“卖时间”的概念 | 第30页 |
| 5.2 以真实的生活场景进行产品的搭配与集合 | 第30-31页 |
| 5.3 产品细分,抓住核心客群 | 第31页 |
| 5.4 打造集合的品牌孵化器,将更多的品牌推向大众面前 | 第31-33页 |
| 第6章 结论 | 第33-34页 |
| 6.1 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 攻读硕士期间发表过的论文 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 附件 | 第38-46页 |
