| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 关于并购财务风险定义的研究 | 第11页 |
| 1.2.2 关于并购财务风险成因的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 关于并购财务风险控制管理的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国内外文献综述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 本文主要内容及结构 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 企业并购财务风险概述 | 第15-19页 |
| 2.1 并购的含义 | 第15页 |
| 2.2 并购财务风险的构成 | 第15-16页 |
| 2.3 并购财务风险的成因 | 第16-19页 |
| 2.3.1 并购前财务风险的形成原因 | 第16-17页 |
| 2.3.2 并购中财务风险的形成原因 | 第17页 |
| 2.3.4 并购后财务风险的形成原因 | 第17-19页 |
| 第3章 案例介绍—河北钢铁并购斯梅代雷沃钢铁公司 | 第19-22页 |
| 3.1 案例背景 | 第19页 |
| 3.2 企业简介 | 第19-20页 |
| 3.2.1 河北钢铁集团简介 | 第19-20页 |
| 3.2.2 斯梅代雷沃钢铁公司简介 | 第20页 |
| 3.3 并购过程 | 第20-22页 |
| 第4章 案例分析—河钢并购斯梅代雷沃钢铁公司的财务风险分析 | 第22-32页 |
| 4.1 财务风险的构成 | 第22-25页 |
| 4.1.1 目标企业选择风险 | 第22页 |
| 4.1.2 信息不对称风险 | 第22-23页 |
| 4.1.3 目标企业估值风险 | 第23页 |
| 4.1.4 融资风险 | 第23-24页 |
| 4.1.5 支付风险 | 第24-25页 |
| 4.1.6 整合风险 | 第25页 |
| 4.2 财务风险的成因 | 第25-26页 |
| 4.2.1 并购双方差异大 | 第25-26页 |
| 4.2.2 斯梅代雷沃钢铁公司经济效益差 | 第26页 |
| 4.2.3 河钢集团债务压力大 | 第26页 |
| 4.3 河钢并购前后的财务状况分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 并购前后的偿债能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 并购前后的营运能力分析 | 第28-29页 |
| 4.3.3 并购前后的盈利能力分析 | 第29-30页 |
| 4.3.4 并购前后的发展能力分析 | 第30-32页 |
| 第5章 案例启示及建议 | 第32-37页 |
| 5.1 案例对钢铁企业海外并购财务风险防范措施的启示 | 第32-35页 |
| 5.1.1 明确并购动因慎重选择被并购方 | 第32页 |
| 5.1.2 全面搜索信息做到知彼知己 | 第32-33页 |
| 5.1.3 价值评估应遵循“谨慎性原则” | 第33页 |
| 5.1.4 合理选择融资方式拓宽融资渠道 | 第33页 |
| 5.1.5 总结自身及同行业企业的并购经验 | 第33-34页 |
| 5.1.6 统一管理模式整合管理制度 | 第34页 |
| 5.1.7 整合资源及技术 | 第34-35页 |
| 5.1.8 整合人才及文化 | 第35页 |
| 5.2 对河钢并购不足的建议 | 第35-37页 |
| 5.2.1 聘请专业的中介机构对并购合理估值 | 第35页 |
| 5.2.2 选择适合的支付方式防范支付风险 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 作者简历 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41页 |