澳门乐团的战略管理研究（2001年至2008年）
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 二、国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 三、研究思路与方法 | 第12-15页 |
| 第一章 概述 | 第15-23页 |
| 第一节 、战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| 一、战略的定义 | 第15-16页 |
| 二、战略管理的定义 | 第16-17页 |
| 三、战略管理的三个层次 | 第17页 |
| 四、战略管理的基本过程 | 第17-18页 |
| 第二节 、交响乐团战略管理概述 | 第18-20页 |
| 一、交响乐团战略 | 第18-19页 |
| 二、交响乐团战略管理的基本过程 | 第19-20页 |
| 第三节 、澳门乐团的历史背景概述 | 第20-23页 |
| 一、澳门室内乐团时期(1983年至2001年) | 第21-22页 |
| 二、澳门乐团时期(2001年至今) | 第22-23页 |
| 第二章 澳门乐团的战略环境分析 | 第23-35页 |
| 第一节 、澳门乐团外部环境的PEST分析 | 第24-26页 |
| 一、政策法律环境 | 第25页 |
| 二、经济环境 | 第25页 |
| 三、社会文化环境 | 第25-26页 |
| 四、技术环境 | 第26页 |
| 第二节 、澳门乐团竞争环境的波特五力模型分析 | 第26-29页 |
| 一、供应者的议价能力 | 第27-28页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第28页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第28页 |
| 四、替代产品或服务的威胁 | 第28页 |
| 五、同行业竞争者的竞争能力 | 第28-29页 |
| 第三节 、澳门乐团的内部环境分析 | 第29-31页 |
| 一、资源条件 | 第29-30页 |
| 二、核心能力 | 第30-31页 |
| 第四节 、澳门乐团的SWOT矩阵分析 | 第31-35页 |
| 一、优势、劣势、机会、威胁 | 第31-33页 |
| 二、四种组合策略 | 第33-35页 |
| 第三章 澳门乐团的战略制定与选择 | 第35-45页 |
| 第一节 、确立愿景和使命 | 第35-36页 |
| 一、愿景：成为亚洲A级乐团,打造澳门文化地标 | 第35-36页 |
| 二、使命：丰富澳门本地生活,提高市民艺术修养 | 第36页 |
| 第二节 、制定战略方案 | 第36-40页 |
| 一、总体战略：乐季计划、艺术教育 | 第36-38页 |
| 二、业务战略：曲目开发、观众拓展 | 第38-39页 |
| 三、职能战略：员工招聘、市场营销 | 第39-40页 |
| 第三节 、QSPM矩阵选择战略 | 第40-44页 |
| 第四节 、确立战略方案 | 第44-45页 |
| 第四章 澳门乐团的战略实施与控制 | 第45-55页 |
| 第一节 、战略实施情况 | 第45-51页 |
| 一、总体战略实施情况 | 第45-48页 |
| 二、业务战略实施情况 | 第48-50页 |
| 三、职能战略实施情况 | 第50-51页 |
| 第二节 、战略评价：鲁梅尔特战略评价四准则 | 第51-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-59页 |
| (一)结论 | 第55-58页 |
| (二)展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-68页 |
