| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的主要思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 绩效 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理的工具与方法 | 第15-16页 |
| 2.3 基于会计师事务所绩效考核体系优化的理论选择分析 | 第16-18页 |
| 第3章 HX会计师事务所绩效考核体系现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 行业与企业概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 HX会计师事务所概况 | 第19-20页 |
| 3.2 HX会计师事务所绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 HX会计师事务所绩效考核基本情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.2.2 HX会计师事务所绩效考核满意度调查 | 第22-23页 |
| 3.2.3 HX会计师事务所绩效考核体系存在问题 | 第23-26页 |
| 3.2.4 HX会计师事务所现行绩效考核体系主要问题的成因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 HX会计师事务所绩效考体系的优化设计 | 第28-45页 |
| 4.1 HX会计师事务所绩效考核体系的优化目的与原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第28页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第28-29页 |
| 4.2 HX会计师事务所绩效考核体系优化设计思路 | 第29-30页 |
| 4.3 HX会计师事务所绩效考核体系优化设计的基础工作 | 第30-31页 |
| 4.4 构建战略性绩效考核体系 | 第31-34页 |
| 4.4.1 战略目标在财务层面的分解 | 第32页 |
| 4.4.2 战略目标在客户层面的分解 | 第32-33页 |
| 4.4.3 战略目标在内部流程层面的分解 | 第33页 |
| 4.4.4 战略目标在员工学习与成长层面折分解 | 第33-34页 |
| 4.5 关键绩效指标的优化设计 | 第34-39页 |
| 4.5.1 各个管理领域的绩效指标优化设计 | 第34-36页 |
| 4.5.2 不同岗位适用的绩效指标优化设计 | 第36-37页 |
| 4.5.3 关键KPI指标的权重优化设计 | 第37-39页 |
| 4.5.4 优化设计后的HX会计师事务所绩效考核表 | 第39页 |
| 4.6 绩效考核的实施流程优化设计 | 第39-45页 |
| 4.6.1 绩效考核主体的优化设计 | 第40-41页 |
| 4.6.2 绩效考核周期的优化设计 | 第41页 |
| 4.6.3 绩效考核组织形式的优化设计 | 第41-42页 |
| 4.6.4 绩效考核结果应用的优化设计 | 第42-43页 |
| 4.6.5 绩效考核反馈机制的优化设计 | 第43-44页 |
| 4.6.6 绩效考核沟通机制的优化设计 | 第44-45页 |
| 第5章 HX会计师事务所绩效考核优化体系实施保障 | 第45-47页 |
| 5.1 理念保障 | 第45页 |
| 5.2 组织保障 | 第45页 |
| 5.3 时间保障 | 第45-46页 |
| 5.4 人员保障 | 第46页 |
| 5.5 制度保障 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-60页 |
