CQ银行成都分行发展战略探析
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 1. 城市商业银行、业务发展与布局概述 | 第12-20页 |
| 1.1 城商银行与业务发展概述 | 第12-16页 |
| 1.2 城商银行的总行,分行的设立与布局 | 第16-20页 |
| 2. CQ银行成都分行业务发展现状及问题 | 第20-25页 |
| 2.1 CQ银行及成都分行概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 CQ银行概述 | 第20-22页 |
| 2.1.2 成都分行简介 | 第22-23页 |
| 2.2 成都分行发展现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第23-24页 |
| 2.2.2 当前存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3. CQ银行成都分行发展环境分析 | 第25-44页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1.1 外部宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 外部微观环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1.3 外部机会与外部威胁 | 第37-39页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 内部优势分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 内部劣势分析 | 第40-44页 |
| 4. CQ银行成都分行发展战略选择 | 第44-48页 |
| 4.1 市场定位 | 第44-45页 |
| 4.2 战略选择 | 第45-48页 |
| 4.2.1 发展目标 | 第45页 |
| 4.2.2 选择差异化竞争战略 | 第45-48页 |
| 5. CQ银行成都分行发展的实施建议 | 第48-59页 |
| 5.1 业务发展具体实施建议 | 第48-53页 |
| 5.1.1 加强内控管理,以管理促发展 | 第48-50页 |
| 5.1.2 加强队伍建设,提升员工素质 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加大综合营销,深度挖掘客户 | 第51-53页 |
| 5.2 业务发展战略实施控制 | 第53-59页 |
| 5.2.1 事前控制 | 第54-56页 |
| 5.2.2 事中控制 | 第56-58页 |
| 5.2.3 事后控制 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
