| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 理论背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究情况 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究情况 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章《重庆晨报》媒介活动的概念、分类及特征 | 第14-19页 |
| 2.1 《重庆晨报》媒介活动 | 第14-15页 |
| 2.1.1 媒介活动的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 报刊媒体活动的兴起与发展 | 第14页 |
| 2.1.3 《重庆晨报》媒介活动 | 第14-15页 |
| 2.2 《重庆晨报》媒介活动分类 | 第15-17页 |
| 2.2.1 按活动时间分类 | 第15页 |
| 2.2.2 按活动内容分类 | 第15-16页 |
| 2.2.3 按活动区域分类 | 第16页 |
| 2.2.4 按活动导向分类 | 第16-17页 |
| 2.3 《重庆晨报》媒介活动的特征 | 第17-19页 |
| 2.3.1 混合型媒介活动促进品牌意识提升 | 第17页 |
| 2.3.2 线上线下全方位配合，实现多层次的传播效果 | 第17页 |
| 2.3.3 不再依靠单一媒介，出现了媒介合作态势 | 第17-19页 |
| 第3章《重庆晨报》媒介活动战略规划分析 | 第19-31页 |
| 3.1《重庆晨报》媒介活动战略规划的依据 | 第19-22页 |
| 3.1.1 以宏观经济、文化环境为依托 | 第19-20页 |
| 3.1.2 以整个报业环境为参考 | 第20-21页 |
| 3.1.3 以《重庆晨报》的个性理念为依据 | 第21-22页 |
| 3.2《重庆晨报》媒介活动战略规划的形成 | 第22-26页 |
| 3.2.1《重庆晨报》媒介活动战略规划的定位 | 第22-24页 |
| 3.2.2 媒介活动战略规划的步骤 | 第24页 |
| 3.2.3 媒介活动战略规划的调整与升级 | 第24-26页 |
| 3.3 媒介活动战略规划的实施 | 第26-28页 |
| 3.3.1 过程控制 | 第26页 |
| 3.3.2 规划活动类型 | 第26-27页 |
| 3.3.3 案例研究 ——“发现重庆之美” | 第27-28页 |
| 3.4 媒介活动战略规划的效果 | 第28-31页 |
| 3.4.1 文化层面——构建良性的品牌发展模式 | 第28-29页 |
| 3.4.2 受众层面——满足市场与目标群体需求 | 第29页 |
| 3.4.3 经济层面——实现报业经济持续发展 | 第29-31页 |
| 第4章《重庆晨报》媒介活动的执行 | 第31-36页 |
| 4.1 活动的策划构想 | 第31-32页 |
| 4.1.1 媒介活动初创期 | 第31页 |
| 4.1.2 媒介活动的成长期 | 第31-32页 |
| 4.1.3 媒介活动的成熟期 | 第32页 |
| 4.1.4 媒介活动的衰退期 | 第32页 |
| 4.2 活动的载体选择 | 第32-33页 |
| 4.2.1 自有载体 | 第32-33页 |
| 4.2.2 其他优势活动载体 | 第33页 |
| 4.3 活动的具体实施 | 第33-36页 |
| 4.3.1 案例一：“6.18我爱重庆公益活动” | 第33-34页 |
| 4.3.2 案例二：2013十大渝商评选活动 | 第34-35页 |
| 4.3.3 案例三：重庆晨报创刊18周年成人礼 | 第35-36页 |
| 第5章《重庆晨报》媒介活动对自身品牌的调整 | 第36-41页 |
| 5.1 维持品牌稳定 | 第36-37页 |
| 5.1.1 功能定位维持品牌稳定性 | 第36-37页 |
| 5.1.2 活动定位维持品牌稳定性 | 第37页 |
| 5.2 活动突出媒介品牌个性 | 第37-38页 |
| 5.2.1 开展惠及大众的媒介活动 | 第37-38页 |
| 5.2.2 开展宣传城市形象的媒介活动 | 第38页 |
| 5.3 创新媒介驱动产品品牌知名度 | 第38-41页 |
| 5.3.1 整合传播资源，带动活动创新 | 第39页 |
| 5.3.2 缩短服务距离，带动服务创新 | 第39-41页 |
| 第6章《重庆晨报》媒介活动效果评估 | 第41-46页 |
| 6.1 活动策划评估 | 第41页 |
| 6.1.1 以读者需求为导向，融入了生活场景 | 第41页 |
| 6.1.2 增加读者参与力度，加大了网络传播 | 第41页 |
| 6.2 活动执行评估 | 第41-42页 |
| 6.2.1 实施了差异化的战略，提升了品牌品质 | 第41-42页 |
| 6.2.2 提升了活动执行的效率，增加全程把控力度 | 第42页 |
| 6.3 活动的载体评估 | 第42-43页 |
| 6.3.1 建立网络媒体互利融合新模式，发挥媒体优势 | 第42-43页 |
| 6.3.2 活动载体更为多样丰富，整合各类宣传载体 | 第43页 |
| 6.4 活动营销评估 | 第43-44页 |
| 6.4.1 发挥了整合资源的优势、增加了营销的无形服务 | 第43页 |
| 6.4.2 营销过程深化品牌形象，促进经济发展 | 第43-44页 |
| 6.5 活动盈利评估 | 第44-46页 |
| 6.5.1 建立媒体多样化的产出模式，积极发展赢利点 | 第44页 |
| 6.5.2 开发晨报的无形资产，促进发行量的提高 | 第44-46页 |
| 第7章 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
