| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.5 结构框架 | 第19-20页 |
| 2 中小企业ERP系统选型过程及方法 | 第20-26页 |
| 2.1 国内外主要的ERP品牌及适用范围 | 第20-22页 |
| 2.2 中小型民营企业ERP系统选型方法 | 第22-23页 |
| 2.3 ERP系统选型步骤 | 第23-24页 |
| 2.4 ANOW公司ERP系统选型过程及方法 | 第24-26页 |
| 3 ERP实施分析及问题解决 | 第26-48页 |
| 3.1 实施准备与基本业务流程规范梳理 | 第26-45页 |
| 3.1.1 实施准备工作 | 第26-29页 |
| 3.1.2 培训及练习 | 第29-30页 |
| 3.1.3 业务流程梳理及编码讨论 | 第30-36页 |
| 3.1.4 基础数据录入级检核 | 第36-37页 |
| 3.1.5 仿真练习及优化 | 第37-41页 |
| 3.1.6 期初余额检核及导入 | 第41-42页 |
| 3.1.7 系统开账与正式运行 | 第42-43页 |
| 3.1.8 首次账务月底结转 | 第43-44页 |
| 3.1.9 项目总结 | 第44-45页 |
| 3.2 ANOW公司实施ERP难点及相关问题解决 | 第45-48页 |
| 4 ERP实施问题、风险及管理 | 第48-60页 |
| 4.1 ERP实施问题提出 | 第48-49页 |
| 4.2 开发阶段的风险 | 第49-53页 |
| 4.2.1 软件选择风险 | 第49-50页 |
| 4.2.2 流程重组的风险 | 第50页 |
| 4.2.3 认知风险 | 第50-51页 |
| 4.2.4 运用过程中的风险 | 第51-52页 |
| 4.2.5 实施后的风险 | 第52-53页 |
| 4.3 风险管理分析 | 第53-57页 |
| 4.3.1 人员培训 | 第54-55页 |
| 4.3.2 项目组成立及项目进度计划 | 第55页 |
| 4.3.3 业务流程重组 | 第55-56页 |
| 4.3.4 沟通体系和规章制度的建立 | 第56页 |
| 4.3.5 应用后的持续管理 | 第56-57页 |
| 4.4 ANOW公司ERP实施风险管控分析 | 第57-60页 |
| 5 杭州ANOW过滤器材有限公司ERP实施案例分析 | 第60-70页 |
| 5.1 公司概况 | 第60-65页 |
| 5.1.1 公司基本情况 | 第60-61页 |
| 5.1.2 公司发展历程 | 第61-62页 |
| 5.1.3 公司主要产品及特点 | 第62-65页 |
| 5.2 公司实施ERP的目的 | 第65页 |
| 5.3 ERP更新换代基本情况 | 第65-70页 |
| 6 结论与展望 | 第70-74页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |