HC公司生产管理流程改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究框架和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13页 |
| 2.1.1 国外现状 | 第13页 |
| 2.1.2 国内现状 | 第13页 |
| 2.2 生产流程管理的基础理论 | 第13-16页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 流程再造的兴起和发展 | 第16-17页 |
| 2.3.2 流程再造的主要工作内容 | 第17-18页 |
| 2.3.3 流程再造的基本要点 | 第18-19页 |
| 2.4 流程优化理论 | 第19-20页 |
| 2.4.1 流程优化的主要内容 | 第19页 |
| 2.4.2 流程优化与流程再造的对比 | 第19-20页 |
| 2.5 其他相关理论 | 第20-24页 |
| 2.5.1 敏捷制造理论 | 第20-21页 |
| 2.5.2 精益生产理论 | 第21-22页 |
| 2.5.3 全面质量管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 HC公司生产管理流程现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 HC公司概况 | 第24页 |
| 3.2 核心生产业务流程现状及指标 | 第24-25页 |
| 3.2.1 核心生产业务流程现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 核心生产业务流程的运行指标 | 第25页 |
| 3.3 生产计划管理流程 | 第25页 |
| 3.3.1 生产计划管理流程现状 | 第25页 |
| 3.3.2 生产计划管理流程指标 | 第25页 |
| 3.4 生产调度流程现状及指标 | 第25-26页 |
| 3.4.1 生产调度流程现状 | 第25页 |
| 3.4.2 生产调度流程的运行指标 | 第25-26页 |
| 3.5 物资管理流程现状及指标 | 第26页 |
| 3.5.1 物资管理流程现状 | 第26页 |
| 3.5.2 物资管理流程运行指标 | 第26页 |
| 3.6 质量管理流程现状及指标 | 第26页 |
| 3.6.1 质量管理流程现状 | 第26页 |
| 3.6.2 质量管理流程运行指标 | 第26页 |
| 3.7 HC公司生产管理流程问题诊断分析 | 第26-31页 |
| 3.7.1 缺乏合理的规章制度 | 第27页 |
| 3.7.2 公司组织机构设置不合理 | 第27-28页 |
| 3.7.3 缺乏统一的流程描述语言 | 第28页 |
| 3.7.4 层级和环节过多 | 第28页 |
| 3.7.5 缺少应急流程环节 | 第28页 |
| 3.7.6 流程及职责不明确 | 第28-29页 |
| 3.7.7 部门流程间缺乏有效衔接 | 第29页 |
| 3.7.8 缺乏对并行生产环节的有效控制 | 第29页 |
| 3.7.9 缺乏生产计划控制流程 | 第29-30页 |
| 3.7.10 信息化程度低 | 第30-31页 |
| 第4章 HC公司生产管理流程改进方案 | 第31-41页 |
| 4.1 生产管理流程改进方案设计的原则标准 | 第31页 |
| 4.2 合理设置部门并严格划分各部门职责 | 第31-33页 |
| 4.3 生产管理流程改进方案设计 | 第33-38页 |
| 4.3.1 核心生产业务流程 | 第33-34页 |
| 4.3.2 生产计划管理流程 | 第34-35页 |
| 4.3.3 生产调度流程 | 第35-36页 |
| 4.3.4 物资管理流程 | 第36-37页 |
| 4.3.5 质量管理流程 | 第37-38页 |
| 4.4 生产管理流程信息系统建设方案 | 第38-41页 |
| 4.4.1 信息系统建设要求 | 第38页 |
| 4.4.2 信息系统的主要功能设置 | 第38-39页 |
| 4.4.3 信息系统的建设目标 | 第39页 |
| 4.4.4 信息系统的业务范围 | 第39-41页 |
| 第5章 HC公司生产管理流程改进的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 建立全面质量管理体系 | 第41-42页 |
| 5.1.1 将质量管理贯彻到整个流程 | 第41页 |
| 5.1.2 全员参与质量管理 | 第41-42页 |
| 5.1.3 工作质量与产品质量同样重要 | 第42页 |
| 5.1.4 明确交接程序及交接标准 | 第42页 |
| 5.2 成立流程优化管理小组 | 第42页 |
| 5.3 加强员工培训,鼓励全员参与流程改进 | 第42-43页 |
| 5.4 明确岗位职责,加强监督考核 | 第43页 |
| 5.4.1 合理设置岗位,明确岗位责任 | 第43页 |
| 5.4.2 加强监督考核 | 第43页 |
| 5.5 加强部门之间的协调合作 | 第43页 |
| 5.5.1 召开协调例会,加强部门沟通 | 第43页 |
| 5.5.2 每项工作要有负责人及完成时间 | 第43页 |
| 5.6 加强上级公司的协调合作 | 第43-45页 |
| 第6章 HC公司生产管理流程改进效果 | 第45-47页 |
| 6.1 HC公司流程改进成果 | 第45-46页 |
| 6.2 HC公司流程改进成效满意度调查 | 第46-47页 |
| 结论和建议 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
