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基于平安社区建设的住宅小区物业管理问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1. 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外文献综述第11-16页
        1.2.1 平安社区建设研究现状第11-14页
        1.2.2 物业管理研究现状第14-16页
    1.3 研究方法与研究思路第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 选题的创新点与不足第17-18页
2. 概念界定与相关理论第18-22页
    2.1 相关定义第18-20页
        2.1.1 平安社区第18页
        2.1.2 物业管理的定义与特征第18-19页
        2.1.3 社区建设第19-20页
    2.2 相关理论概述第20-22页
        2.2.1 多中心治理理论第20-21页
        2.2.2 产权理论第21页
        2.2.3 委托代理理论第21-22页
3.平安社区建设中物业管理机构现状分析--以深圳市金地物业管理有限公司为例第22-25页
    3.1 公司简介第22页
    3.2 公司平安社区物业管理探索第22-25页
        3.2.1 文化层面管理探索第22-23页
        3.2.2 服务层面管理探索第23页
        3.2.3 校园层面管理探索第23页
        3.2.4 环境维护建设层面管理探索第23-24页
        3.2.5 道德建设倡导层面管理探索第24页
        3.2.6 科普层面管理探索第24-25页
4. 基于平安社区建设的住宅小区物业管理问题及原因分析第25-31页
    4.1 基于平安社区建设的住宅小区物业管理问题第25-28页
    4.2 平安社区建设中住宅小区物业管理问题原因分析第28-31页
        4.2.1 社区平安与和谐文化建设不足第28-29页
        4.2.2 平安社区建设中物业管理服务功能不完善第29-31页
5. 强化平安社区建设中物业管理机构的作用的对策第31-39页
    5.1 发挥政府的宏观效用,完善法律法规的制度建设第31-33页
        5.1.1 发挥政府的宏观效用第31-32页
        5.1.2 规范物业公司行为第32页
        5.1.3 完善物业管理中的业主自治制度第32-33页
        5.1.4 统一业主大会运行规则第33页
    5.2 完善行业的管理体制第33-35页
        5.2.1 引入安防管理与竞争机制第33-34页
        5.2.2 建立政企分离的管理模式第34页
        5.2.3 实行政企分开,理顺物业管理体制第34-35页
    5.3 整合资源、做好联防第35-36页
        5.3.1 物业多方参与,建立加强社会治理的有效平台第35页
        5.3.2 多方联动,建立和强化“六联”机制第35-36页
    5.4 物业凝聚民心,以情动人第36-37页
        5.4.1 改善民生,落实平安建设的物质基础第36页
        5.4.2 赢得民心,夯实平安建设的群众基础第36-37页
    5.5 强化宣传效应,提高居民自身素质第37页
    5.6 营造社区良好的人文环境第37-39页
6. 总结与展望第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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