CC汽运公司战略转型期的企业文化优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13页 |
| 1.5 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.5.1 关于企业文化的理论综述 | 第13-16页 |
| 1.5.2 关于企业文化优化的理论综述 | 第16-18页 |
| 1.5.3 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念及理论简述 | 第19-24页 |
| 2.1 企业文化的含义 | 第19页 |
| 2.2 企业文化的系统结构 | 第19-21页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.4 企业文化优化 | 第22页 |
| 2.5 人本管理思想 | 第22-24页 |
| 第三章 CC汽运公司企业文化现状诊断分析 | 第24-34页 |
| 3.1 CC汽运公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 CC汽运公司的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 CC汽运公司的发展战略 | 第25-27页 |
| 3.2 CC汽运公司企业文化 | 第27-29页 |
| 3.2.1 CC公司企业文化发展变化 | 第27-28页 |
| 3.2.2 CC汽运公司企业文化建设现状 | 第28-29页 |
| 3.3 企业文化现状诊断 | 第29-34页 |
| 3.3.1 员工对企业文化认识程度的调查 | 第29页 |
| 3.3.2 企业文化建设中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.3 企业文化建设中存在问题的成因分析 | 第31-34页 |
| 第四章 CC汽运公司的企业文化优化 | 第34-45页 |
| 4.1 企业文化优化的依据和原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 以公司的战略要求为依据 | 第34-35页 |
| 4.1.2 企业文化优化的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 CC汽运公司企业文化理念的优化 | 第36-45页 |
| 4.2.1 企业使命的优化 | 第36-37页 |
| 4.2.2 企业愿景的优化 | 第37-38页 |
| 4.2.3 企业精神的优化 | 第38-40页 |
| 4.2.4 企业价值观的优化 | 第40-41页 |
| 4.2.5 企业经营理念的优化 | 第41-45页 |
| 第五章 CC汽运公司企业文化优化保障措施 | 第45-52页 |
| 5.1 完善制度建设 | 第45-47页 |
| 5.1.0 领导重视,提供组织保障 | 第45页 |
| 5.1.1 优化现有制度,改善制度保障 | 第45-46页 |
| 5.1.2 建多维度考核体系,强化激励保障 | 第46页 |
| 5.1.3 营造公正的环境,增强员工信心 | 第46-47页 |
| 5.2 调整行为文化 | 第47-50页 |
| 5.2.1 优化行为准则和操作流程,强化规范引导 | 第47-48页 |
| 5.2.2 增加活动和文化仪式,增强凝聚力 | 第48页 |
| 5.2.3 着力打造学习型组织,储备人才保障 | 第48-50页 |
| 5.3 改善物质环境 | 第50-52页 |
| 5.3.1 完善内刊和内网,提供舆论保障 | 第50页 |
| 5.3.2 改善工作条件,提升归属感 | 第50-51页 |
| 5.3.3 技术保障 | 第51-52页 |
| 第六章 结论及不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
