高管团队异质性、高管减持与企业价值
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法及研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及基本框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 基本框架 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 国内外研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1 高管团队异质性的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 高管团队年龄异质性的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 高管团队教育背景异质性的研究综述 | 第18页 |
| 2.1.3 高管团队任期异质性的研究综述 | 第18-19页 |
| 2.1.4 高管团队性别异质性的研究综述 | 第19页 |
| 2.1.5 高管团队政府背景的研究综述 | 第19-20页 |
| 2.1.6 高管团队职业经验的研究综述 | 第20页 |
| 2.2 高管减持的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.1 高管减持原因的研究综述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 高管减持影响的研究综述 | 第21页 |
| 2.3 文献评述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 高管团队异质性的文献评述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 高管减持原因和影响的文献评述 | 第22-24页 |
| 第3章 相关概念及理论分析 | 第24-28页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
| 3.1.1 高层管理团队 | 第24页 |
| 3.1.2 高管团队异质性 | 第24-25页 |
| 3.1.3 高管减持 | 第25页 |
| 3.2 理论分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 委托代理理论 | 第25页 |
| 3.2.2 高层梯队理论 | 第25-26页 |
| 3.2.3 信号传递理论 | 第26页 |
| 3.2.4 异质性理论 | 第26-28页 |
| 第4章 假设提出 | 第28-32页 |
| 4.1 高管团队异质性 | 第28-31页 |
| 4.2 高管减持与企业价值 | 第31-32页 |
| 第5章 研究设计与结果分析 | 第32-54页 |
| 5.1 研究设计 | 第32-41页 |
| 5.1.1 样本选取与数据来源 | 第32页 |
| 5.1.2 变量设计与模型设计 | 第32-36页 |
| 5.1.3 描述性统计 | 第36-40页 |
| 5.1.4 相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.2 高管团队异质性与高管减持回归结果分析 | 第41-44页 |
| 5.3 高管减持与企业价值回归结果分析 | 第44-45页 |
| 5.4 高管团队异质性调节作用回归结果分析 | 第45-48页 |
| 5.5 稳健性检验 | 第48-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究建议 | 第55-57页 |
| 6.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第64页 |
